浅析加强人才队伍建设推动企业发展的有效途径——以陕西煤化机电安装有限公司为例
人才是企业的宝贵财富，拥有一支高效的人才队伍，在推动企业深化改革、突破发展瓶颈，实现各项生产经营目标和阶段性工作中发挥着基础性和决定性作用。那么，对于煤炭、冶金、电力等施工企业来说，如何克服施工条件艰苦、项目工程分散、专业技术人才紧缺、青年人才易流失等现实困难，有效留住人才、培养人才、强化人才队伍，这是值得深入思考的问题。
笔者所在的陕西煤化机电安装有限公司，隶属于陕西煤业化工建设（集团）有限公司。公司现在职工204人，大专以上学历67人，高级职称12人，中级22人，初级37人，技师7人，高级工7人，中级工104人。近两年来，随着企业生产经营规模不断扩大，公司在人才建设方面逐步加大力度，坚持开展业务培训、“以师带徒”、技术比武等实践活动，促使一批技校生迅速成长为技术骨干力量；坚持采取帮带学、竞聘上岗、建立后备干部信息库等方式，练就一批80后大学生成长为公司发展的中流砥柱。虽然在人才队伍建设上取得了一些成绩，但从企业长远发展和需求考虑，还存在人才短缺、结构不尽合理，一线技术工人、中层管理干部两支队伍后续力量不足；技能型人才需求跟不上企业发展步伐等等问题，这些都影响着公司人才工作的健康发展和人才效能的发挥。笔者作为分管人力资源的负责人，结合多年在基层一线和管理岗位的工作经验，在目前公司“追赶超越”形势下如何有效加强人才建设谈谈个人的见解。
一、坚持高瞻远瞩，注重“三支”队伍建设
结合当前企业发展现状，有目标、有方向、有规划、有力度地加强人才队伍建设是推进企业发展的重要任务。展望企业未来，注重“中层干部、专业技术和技工队伍”建设是亟需解决和常抓不懈的一项工作。
（一）建设德才兼备的中层干部队伍。以企业生产经营中心和发展需要为核心，有计划、有步骤地选拔、培养优秀的后备干部力量，优化中层干部队伍年龄、素养和专业知识结构，大力培养一批德才兼备、敢于担当、锐意进取、勇挑重担的年轻干部队伍，努力造就一支在施工生产、经营管理、技术管理、安全管理和党务工作等方面具有较高水平的中坚力量。
（二）建设开拓创新的专业人才队伍。以提高安装专业技术水平和培养创新能力为核心，以大专以上学历、聪慧有潜力的年轻人为重点，在BIM技术应用，煤炭、冶金、石油化工、电力等行业机电安装方面培养一支业务强、素质高、专业精、善创新的技术人才队伍，提高企业的自主创新能力和核心竞争力。
（三）建设技艺精湛的技工人才队伍。以高技能和专业性为核心，以技校学生为重点，紧密结合公司技术工人队伍实际，努力造就一批企业发展急需的电、钳、焊、起重、测量等重点和辅助工种的技能人才，培养造就一支符合机电安装主业发展需要、吃苦耐劳、忠于职守、技艺精湛的高技能人才队伍。
二、坚持以人为本，力保“三支”队伍建设
为确保建设“三支”队伍建设目标的实施，必须有与之相匹配的保障机制，笔者认为，在人才吸收、使用、培养和激励等环节要加大力度，坚持以人为本的理念，才能不断加强人才工作意识，进一步提升人才工作效率。
（一）“内外并重”吸引人才。主要是从外部吸引人才、内部发掘人才。一方面凭借良好的企业知名度、优秀的企业文化和优厚的薪资待遇吸引外部有能力、有经验，适合安装主业的专业人才壮大人才队伍。另一方面重点是从公司内部发掘人才，根据日常工作表现、考核测评、职工群众的评价等，对于品德优秀、吃苦耐劳、工作业绩好的人员有侧重进行选拔和培养，让他们感受到企业对人才的重视和尊重，激发一种正能量的追赶超越。
（二）“知人善用”使用人才。“知人”要了解和掌握每个人的特长和不足，优点和缺点，分析其适合的岗位或工作。“善用”将个人意愿和企业需求有机结合，把人才安排到真正适合发挥其才能的岗位上去，或者安排适合其从事的工作，比如善于与外部打交道的人员，可以安排外围工作；性格内向、不善言辞的人员，从事一些内部业务和技术工作，让人才真正发挥其特长，真正做到才尽其用。同时，切实营造一种公平公正竞争的环境，将有思想、有能力的人才真正选拔到合适岗位，更有利于人才能力的提升和公司的发展。
（三）“多措并举”培养人才。人才培养要因地制宜，因材施教。首先，制定人才培养规划。针对公司未来3-5年人才队伍建设，确定培养对象、重点、内容和方式，保证培养的效果和人才建设的循序渐进。其次，要重视培训工作。增强人才培训的重视度和力度，培养的方式要讲究多元化，实施“走出去”培训战略，从单一的参加上级或者公司组织的内部培训向对标交流、脱产学习等方向迈进；同时，培训的内容也要根据人才自身情况，因材施教，缺什么补什么，短期内达到事半功倍的效果。最后，坚持“善学思辨，学以致用”的学习理念，结合公司工程点多、面广的特征，充分发挥和运用互联网的便捷特点，鼓励年轻人多学习，多提升，营造良好和谐、积极向上的氛围。
（四）“双管齐下”激励人才。物质激励和精神激励相结合激发人才与企业同呼吸、共命运的使命感和责任感。要打破“大锅饭”平均分配的工资模式，建立真正反映人才市场价值的薪酬机制，让技术骨干、专业人才、有能力实力的人“领着干，带头干”，并得到与付出对应的薪资，让人才感受到人生价值的体现，自愿将个人的命运与企业联系在一起，为企业发展努力拼搏。物质满足的同时，还要实施形式多样、内容丰富的精神激励，比如为职工创造良好工作环境，对职工思想、生活给予一定关注，对表现突出的人才给予荣誉、认可与提升等等，激励年轻人不断完善自我、提升自我，更好地推动企业发展，实现人生目标。
总之，人才关系着企业的发展和兴衰成败。围绕企业生产经营中心，加快企业人才建设步伐是当前和今后一项重要任务。坚持走人才兴企之路，才能提高企业发展的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争和挑战大风大浪中乘势而上，最终实现企业追赶超越，稳定可持续发展的宏伟目标。
（作者为陕煤建设集团陕西煤化机电安装有限公司副总经理）
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