彬长矿业补短板 转动能 启航新年新征程
近日，彬长矿业公司通过召开班子会、专题会等多种形式，认真学习贯彻陕煤集团“三会”精神，并按照集团公司提出的“补短板、转动能”等新目标新要求，积极确定彬长“强基固本、转型升级、创新驱动、追赶超越”工作主题和目标任务，动员广大干部职工团结一心，承压前行，在陕煤转型发展、改革提升新征程中，勇做主力军，再做新贡献。补短板不言安全管理的特殊性
彬长矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击矿压、硫化氢、地热等灾害交织叠加，是陕西生产条件最复杂、自然灾害威胁最严重的矿区。
去年，该公司牢牢抓住瓦斯治理“牛鼻子”，全面推进抽采效果达标，连续5年实现瓦斯“零超限”。坚持完善大系统、治理大隐患、防范大事故，成功应对了大佛寺矿4煤、4上煤联合开采的40109工作面1500m3h顶板来水。严格落实冲击地压防治“16字”方针和“六位一体”综合治理措施，全年未发生一起10冲击地压事件，104冲击次数同比下降76%。在矿区重大灾害实现可防可控的基础上，全年完成煤炭产量1891万吨，同比增加442万吨。
安全生产，重如泰山。年初以来，该公司牢固树立“灾害治理能力始终大于生产接续能力”的安全理念，倾力在安全管理方面实施攻坚。转动能启航新年新征程
去年，该公司坚持围绕质量和效益这个核心，健全完善定额管理体系，积极推进全面预算内部市场化改革，强化市场思维，弱化行政管理，全员经营意识、成本意识显著增强，全年实现营业收入83.23亿元，同比增值翻番；利润26.1亿元，同比增长7.17倍。
截至今年初，彬长五对矿井四对建成，最后一对孟村矿今年二季度也将竣工，企业全面进入了由合法建设向合法生产转型的新时期。站在新的起点上，只有积极推进增量崛起与存量变革并举，转换动能，才能实现企业高质量发展。
打造质量效益型企业，实现经济增长方式转型。结合基建向生产转型的实际，彻底改变重规模扩张、轻经营管控的粗放发展方式，进一步把谋发展的着力点向“质量”和“效益”聚焦。重点做好“降本、提质、增效”三项工作。在降本方面，继续大力推进全面预算内部市场化管理，着力培育全员经营理念,从根本上增强成本管控能力。提质方面，持续开展“三品”建设，从生产源头抓起，强化生产、运输、洗选加工等全过程的质量控制，确保商品煤煤质稳定达标；及时调整产品结构及工艺技术，实现产品效益最大化。在增效方面，加强资产清查和管理，摸清家底，用好增量，盘活存量，提高资产的配置和利用效率。
抓好“四大创建”，实现企业发展品位升级。以打造全国“瓦斯零排放”示范矿区为主要路径，争创“全国工业大奖”。创建“标准化商品煤生产基地”。以市场为导向，以客户为中心，大力推进“定制化”生产加工策略，最大限度地增加销售收入。主动适应煤炭工业绿色低碳循环发展的新要求，大力创建“瓦斯零排放”示范矿区，构建安全环保、绿色发展新模式。统筹规划、分步实施，用2—3年的时间，实现生产自动化、管理规范化、业务标准化、运营高效化、决策智能化“五化”发展目标，向着“智慧化”矿区建设迈进。
深化管理体制创新，实现企业治理方式转型。瞄准企业治理方式现代化，以改革为动力，突破体制束缚，释放要素活力，深化企业治理结构与治理能力转型升级。加强顶层设计、系统设计、制度设计，进一步明晰各个层级职能定，做到“责权利”相统一、“放管服”相协调。继续深化“三项制度”改革，优化人力资源配置，继续开展清理冗员，积极组建专业化自有队伍，落实管理人员定编定员方案和管理办法，建立健全“三项机制”，大力培养和使用年轻干部，增强队伍的生机和活力，为谱写追赶超越新篇章提供坚强组织保障和人才支撑。（弯桂清）
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