诚信为本 精细化服务 ——专访陕西长建地产集团总裁付合理
1997年，长建地产集团从长安起步。时值长建地产集团20周年、华商报第十五届地产总评榜之际，华商报记者采访到陕西长建地产集团总裁付合理，分享长建集团20年来的经营管理之道，诚信是发展之本，精细化管理才能带领企业一步步走向壮大。
100%满意度以诚取胜
多年来，智慧新城占据地铁二号线韦曲南首站绝佳位置，“交房即领房产证”的举措更是享誉全城，作为一家民营企业，公司发展宗旨和原则是什么？
付合理对此表示，多年来，公司始终坚持诚信为宗旨，长建地产已经开发的几百万平方米的项目，没有一个延迟交房，也没有一例交房纠纷，客户满意度100%。所有购买长建地产房屋的客户都知道，购买长建地产的房子，没有质量问题，能按期交房。
未来向养老地产扩张
谈及长建地产未来的发展，付合理充满信心，长建地产是以住宅产品起步，多年来也涉足过商业办公，但住宅依然是主营方向。在区域拓展方面，除西安之外，长建地产集团也已开拓到汉中地区，随着西成高铁的开通，汉中智慧城项目一期销售火爆，二期新品即将推出，产品升级和企业转型是之后工作的重心。
付合理说，公司最近在调整业务转型，首先是根据长建地产的实际情况向外扩张，还有就是进军养老地产领域。其实养老地产公司之前已有涉足，只是体量较小，最近正着手准备一块300多亩地的养老地产项目，正在细化评审阶段。之所以转战养老地产，很大一方面是出于对明年市场的看好。
今年的市场行情对于开发商而言是比较有利的一年，“明年肯定会比今年好。”付合理说，最关键的问题是，大西安的发展规划、政府加大招商力度等举措，势必会吸引更多企业及人口流入，流入的人口必然会有居住的需求，所以不能就房地产市场说房地产市场，决定房地产的最大因素是人口的流动问题。
精细管理 提升服务
企业的快速成长离不开掌舵人的决断和眼光，作为集团的负责人，对公司和团队的管理付合理也有着自己独到的管理之术。
付合理谦虚地表示，长建地产集团属于自创企业，20年来，边走边学，可谓“摸着石头过河”，但是通过每年的管理和提升，已形成一套适用公司的管理模式。2018年，公司将主抓两个方面，加强精细化管理、提升团队执行能力。实施精细化管理、做精品工程、提升服务在长建地产集团已经实施了五年，效果甚好，得到了各界的一致好评。管理提升实际上代表了所有的提升，管理不行其他各方面都做不好，长建地产这么多项目能得到客户满意，也是管理提升的表现。
长建地产虽是民营企业，但流程化、标准化作业程序从未放松，比如，每年年末都要做工作指导方针，来年的所有工作都要按照计划表按时保质的完成，以财务流程来说，要精细到每个月、每一天要对具体事件进行付款，收入、支出等都要有计划。华商报记者 狄芳
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