神南柠条塔矿业公司民主管理的“三张名片”
本报讯 近日，从陕西省厂务公开民主管理工作培训会上传来喜讯，神南柠条塔矿业公司荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”称号。该公司厂务公开民主管理工作主要呈现为三大亮点，其实质就是将公开公平公正的管理理念落到了职工群众心坎上。
职工利益全公开，重大事项可质询。创造性地搭建质询会平台，坚持每季度由工会负责，机关各部门、基层各单位负责人和基层分会主席以及职工代表参加，围绕薪酬分配、生活福利等事关职工切身利益的问题，本着平等沟通、平等交流的原则，召开一次职工代表质询会，在广泛听取职工意见的同时，由相关部门针对职工提出的问题，现场进行答复。对于职工提出的一些重大事项和问题，会后由该公司党政召开专题会议，研究解决方案。截至今年5月，共组织召开职工代表质询会14次，现场答复问题700余条，并且对于会上确定的85条重要问题，目前已全部得到了落实和解决。通过职工代表质询会的召开，进一步打通了民主管理“毛细血管”，使平时发生的、够不上职代会的各种问题得到了及时解决，真正把“职工利益无小事”的理念落到了实处。
公推公选保公平，班组建设齐参与。从2012年5月实施班组长公推公选以来，该公司先后在16个基层单位，公开选举聘任班组长97名，淘汰班组长29名。目前，该公司基层各单位所有增补、配备的班组长，全部都实行了公推公选。通过公推公选，收到了四种效果。一是消除了过去职工对区队选拔任用班组长的误解，建立了公开透明的选人用人机制。二是提高了班组长的担当意识和责任意识，增强了员工对班组长的认同感。三是班组长队伍的知识结构更加合理，业务素质明显提高，在该公司现有的95名班组长中，大专以上文化程度班组长人数由原来的35%提高到了78%。四是为优秀青年员工成长成才搭建了良好的发展平台，先后有31名通过公推公选产生的青年班组长，提拔为区队副科级以上领导，其中有1名班组长走上了机关管理部门副职岗位，4名班组长走上了采掘工区正职管理岗位。
薪酬改革求公正，全员“双创”有实效。按照神南公司打造全员创客矿区的总体战略部署和具体要求，去年以来，柠条塔矿业公司全面实施了“136”全员创客管理模式，开展了全员参与的双创活动。按照考核到项目、兑现到个人的原则，全面实行创客薪酬制度，坚持每月对“双创”项目考核评审一次，严格按照5%以上的比例，用于兑现创客薪酬，全员创客成效显著。2016年，职工申报各类创客项目成果916项，认定有效375项，其中科技创新类258项，管理类35项，卓越管理法20项，精优作业法20项，创意金点子42条。据测算，累计产生经济效益31522.29万元，人均创效达到24.1万元。
（丁伦义 杨帆）
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