“管理精细风”激发陕煤层气公司追赶超越动能
年初，陕煤集团董事长杨照乾在年度工作会议上作重要讲话指出，要在全集团着重倡导“四种风气”，分别是力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、风清气正的廉洁之风、抓铁有痕的落实之风。陕西省煤层气公司迅速行动，全面贯彻落实集团会议精神，聚焦企业现阶段所面临的管理精细化水平亟待提升这一关键瓶颈问题，以培育“精益求精的管理之风”为抓手，在企业大力推行全面精细化管理。现以该公司今年2月至8月在陕西彬长矿区建设的“2+2+1”(2组多分支水平井+2口L型水平井+1口参数直井）煤层气井建设项目为例，分析“精益求精的管理之风”对企业项目建设各个方面的促进作用。
一、全面精细化管理理念探析
精细化管理是现代化企业管理的大势所趋，是社会分工的精细化对企业管理的必然要求，其核心要义是追求最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本。当今世界上各领域的领军企业均把精细化管理作为一种重要的企业文化。
推广全面的精细化管理，企业需要树立三个层面的理念：一是全面管理的理念。全面管理是精细化管理的关键特征，是指精细化的思想和作风要贯穿整个企业的所有管理活动中，从操作规范、流程管控、成本核算、市场分析、项目规划等各方面都要体现精细化。二是全员管理的理念。全员管理是精细化管理的核心要素，精细化管理更注重人的作用，强调全员参与，充分调动全员主动性和责任意识。通过明确岗位职能定位和分工，确保岗位责任落实到位，使全员更加主动地学习、掌握、执行作业标准，自觉规范工作行为。三是过程管理的理念。过程管理是精细化管理的本质意义所在，精细化管理本质是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到生产经营的每个环节并发挥作用的过程，精细化必须在管理的全部流程得到体现。
二、全面精细化管理理念在“2+2+1”工程中的应用
（一）贯彻全面管理理念，不留任何管理死角。随着全面精细化管理理念的推广，该公司以往施工中的一些容易被忽略的关键点，这次也能做到周密稳妥。例如，2+2+1”项目施工中该公司首次使用了黄原胶，在不影响出气量的情况下，精简了欠平衡作业工序，有效控制了孔内清水漏失量，大幅节约了工程用水。在设备机组维修养护方面，根据钻机结构特点，自制了钻头动力维护检修安全平台，使检修工作更加安全便捷。
（二）调动全员参与管理，群策群力解决问题。2+2+1”项目管理中更加注重发挥职工的能动因素，通过加强党建、宣传教育和考核考评工作，充分调动起干部职工干事创业的积极性、主动性。项目建设单位主管领导牵头，组织编写了《煤层气地面抽采井建设基本知识》手册，分管领导长期驻场指导工作；项目现场成立了临时党支部、党员示范区和示范岗，更加注重发挥党支部、党小组的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；建立了“生产实况”微信群，相关领导、项目负责人、一线职工均可以通过微信群了解项目建设情况，为项目推进建言献策。
（三）强化过程管理，严格把控项目建设各个环节。2+2+1”项目在钻前、钻井、下套管、固井、压裂等每个环节，均留下了精细化的鲜明特征。在下套管环节，安排专人负责对套管质量严格把关，并提前做好套管长度测量，以确定入井顺序；在水平井录井环节，同时采取岩屑录井和气测录井两种技术，两者互为参考，为三开钻进提供了准确的数据支撑；三开施工时，水泵采取使用“三小参数”的方法，既减少了对孔壁的冲刷，有效防止煤层垮塌，还节约了用水量。
三、推广全面精细化管理的启示
截至9月20日，“2+2+1”项目总进尺13887米，完井率100%，累计产气4.37万立方米，其中DFS-M68井日产气量现阶段稳定在2000立方米以上，体现了陕西省煤层气公司在工程建设中推广精细化管理的初步成果。通过工作实践，该公司党委书记、执行董事李来新总结得出了这样的论断：“实施精细质量管理主要领导的决心和模范带头作用是关键，领导班子同心协力是根本保证，严格的绩效考核是基础，职工培训教育是第一道工序”。事实证明，唯有兼具这些条件，才能在企业形成上下联动、环环紧扣、全面覆盖的精细化管理体系，塑造工不厌细唯求其精，事不避难唯求其效的企业文化氛围，这正体现了陕煤集团大力提倡的“精益求精的管理之风”精神内涵所在。
（作者为陕西省煤层气开发利用有限公司党群工作部业务主管）
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