弘扬工匠精神力促提质增效陕西有色集团“追赶超越”劳动竞赛硕果累累
今年以来，面对复杂多变的市场形势，陕西有色集团组织开展了“聚焦追赶超越·弘扬工匠精神·力促提质增效”主题劳动竞赛活动，激发了全体职工劳动热情和创造活力，有效降低了生产运营成本，提高企业运行质量和经济效益。
活动自年初开展以来，各单位积极响应，围绕“提质量、降成本、增效益、保安全”等追赶超越工作中心，结合各自实际制定活动方案。方案严格遵守群众性、量化性、指标性、提高性、激励性、长效性六大原则，通过推进职工技术创新、科技攻关、开展重点项目“五比一创”、对标管理、“金点子征集”、创新工作室、选树“有色工匠”、培育“能工巧匠”、劳模示范引领，评先树优等方式，从不同角度、不同层面、不同形式，制定具体措施，落实目标责任，量化考核指标，迅速掀起了竞赛热潮。为了抓好落实，促进竞赛活动扎实开展，集团工会不定期深入基层单位督促检查，有效促进了企业生产经营工作，所属单位、班组、车间都积极发挥各自优势，将劳动竞赛不断推向新高度，取得了明显成效。
金钼集团积极开展小改小革等“五小”活动和技术创新，收到职工技术创新项目112项，51项获得季度奖励；开展了以“安全环保型、生产现场清洁型、任务指标标杆型、班组管理创新型、班组建设和谐型”为标准的“五型”班组长比创活动，共评选出18个优秀班组，产生9名“五型”班组长；按照有课题、有创客团队、有场地、有经费、有考核的“五有”标准，启动了工匠工作室建设，其中郑敬军工匠工作室《钼反射隔热屏新产品开发项目》技术攻关，已试制出样品；钟延明工匠工作室《平四管炉旧炉管修复使用》，修复炉管5根，降低了生产成本的同时开展了“师带徒”活动，在金属分公司进行技术推广应用。
地矿集团717队二里河铅锌矿结合实际、突出特色，开展竞赛活动。其中，采区开展“维修降成本、增效益”劳动竞赛，通过竞赛考核钳工班组保障设备运转率，选厂开展成本预算“磨浮车间”小指标竞赛活动，提高产品质量、控制生产成本，强化了广大员工降本增效意识；金矿选冶厂开展“班组指标创优”劳动竞赛，每月进行月度考核、评审、奖励，有效激发了全员的劳动积极性和创造活力。
汉中锌业对电锌生产系统焙砂球磨、中浸延长流程、系统降镁等技术改造，实现满负荷生产，确保生产任务如期完成；在重点岗位推行信息化、自动化控制，关键环节引进机械手、机器人，实现机械化换人、信息化减人，提高现代化水平。
宝钛集团以主要生产单位为主体，组织开展立功竞赛24项。各生产现场都悬挂劳动竞赛标语横幅，利用电子屏幕列出了竞赛目标、要求，营造了良好的竞赛氛围。特别是6月份，围绕“全面落实企业安全生产主体责任”，举办了反事故应急救援演练安全竞赛，加强了对危险作业场所和生产作业现场的管理，有效预防了安全事故的发生。
陕西锌业完善了“纵横联网、上下联通”竞赛网络，以企业、车间、班组为纵向架构，由生产、经营、财务、技术、行政后勤等部门横向参与。其中，生产系统综合回收、硫酸、净化、熔铸车间各项工作完成突出；技术系统发挥技改项目效能，脱氯项目较回转窑尾气脱硫项目和水分质分流及深度处理项目，取得较好成绩；经营系统及时调整锌精矿、焙砂的采购比例，较上年同期多采购10000吨金属，实现增效2400万元；财务系统完成应收账款4621万元，比计划超额完成134万元，存货中原材料储备较年初减少占用资金1亿元，辅料备件减少1000万元；后勤系统出台工资总额管控办法，较计划节约405.5万元，制定加强管理费用控制制度，实现增效311.2万元。
西勘院充分利用新技术，在无人机航测领域取得新突破，其高精度无人机航测系统成功进行了首飞演练。测绘航空摄影、无人飞行器航摄资质已通过省测绘局审批；曲江国际饭店开展最具“工匠精神”星级员工评选活动，促进员工业务技能提升。
有色光电硅片事业部开展机加工序改造竞赛，“油切”改“水切”后，设备喷淋通畅，提高了成品率，每年节约成本3万余元；开展“自制工装”劳动竞赛，自主设计操作便捷的上料工装，提高了生产效率，节约资金约600多万元；华山半导体综合车间开展了工艺优化竞赛，优化清洗工艺，节约40%原辅材料生产成本，合格片比率平均提高1.72个百分点，实现了用导向条代替树脂条工艺，每月车间降低成本6万余元。
□通讯员 苗谦
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