用人才机制体制变革 驱动科研产业发展 ——西北有色金属研究院人才培养工作侧记
西北有色金属研究院是我国重要的稀有金属材料研究基地和行业技术开发中心。截至今年7月，该院人员规模达到了3254人，其中科技人员千余人，教授、高工340多人，博士硕士700余名，资产总值96亿元，仪器设备5000多台套，占地3500亩，2016年综合收入达到了101.5亿元。
辉煌的成绩，与他们坚持的“科技兴院、人才强院”战略密切相关，该院创新人才管理工作，有力地推动了各项事业发展，先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国杰出专业技术人才先进集体”、科技部创新人才培养示范基地，“国家引进国外智力示范单位”、“陕西省高层次人才创新创业基地”等殊荣。
人才引得进、留得住、用得好
人才是企业发展源动力。近年来，西北有色金属研究院不断完善人才工作机制，重点集聚、培养一批发展急需的创造型、复合型高素质人才。
该院大力引进外部优秀人才，通过陕西省“百人计划”短期项目、国家“千人计划”青年项目和国际学术交流、商务合作等多途径吸引海外高层次人才归国创业，近五年先后招录优秀归国博士、硕士20多名，为研究院科研、产业工作创新注入活力。并积极发挥人才平台作用，利用“创新人才培养示范基地”“国家引智示范基地”等资质平台，定期邀请国内外材料领域专家来院进行短期学术交流和技术指导，使他们在有色金属材料的应用研究和产业化方面取得了丰硕成果。
该院还注重在实践中选拔培养优秀人才，在国内与西工大、西交大、东北大学、中科院等国内知名高校和研究所联合培养研究生，营造浓厚的学术氛围，构建起产学研合作创新长效机制；在国外与俄罗斯、法国、日本等知名科研机构联合培养博士、双博士、博士后等高级科研人才，与国际化公司进行商务合作，选派优秀技工学习先进加工制造技术，积极争取并参与国家人才项目更新高级管理者理念，创新管理思路。
让青年人才“成长有通道、发展有空间”
西北有色金属研究院在人才工作中，特别注重青年人才的培养和发展。他们充分利用国外高水平实验平台和产业化装备，学习国外先进管理经验和实用技术。通过与国外科研机构高频次的国际智力资源交流，使研究院的青年科研工作者拥有了国际视野、国际眼光。年富力强的科技创新带头人在引智过程中快速成长，研究院科研实力也迅速转化为实实在在的生产力。强化青年领军人才工程，从人才理念、用才机制、评才方法等方面着手，不断拓宽青年人才成长的通道，鼓励青年骨干勇挑重担，实现青年人才“成长有通道、发展有空间”。在科研单位开展科研岗位测评，选拔培养青年特聘研究员，下属产业公司开展首席青年专家评聘等措施，培养优秀青年人才逐步成长为领域专家，为青年人搭建成长舞台，实现青年人才的梦想,进而成就研究院的梦想。并实施“三个十人才工程”，在全院科技、技能、管理人才三支队伍中分别选拔出10～20名对研究院技术创新和经济发展作出突出贡献的学术领域带头人、技艺超群的高技能人才和拔尖的复合型管理人才，通过不断完善有利于高层次人才成长的机制和环境，持续促进人才队伍整体建设，协调发展。
使“一流人才得到一流待遇”
在人才工作中，西北有色金属研究院，稳步推进人才物质和精神激励机制建设，以物质激励为基础，突显精神激励作用，使“一流人才得到一流待遇”。
该院一方面针对重点引进的高端人才实施高级专家津贴、人才住房补助、科技成果奖励制度等；同时为保证薪酬福利制度公平性，不断强化岗位价值与绩效挂钩。另一方面，开展了具有西北院自身特色的职工持股激励制度，实现技术要素、管理要素、资本要素参与分配，通过广泛推行院控股，管理者持股，员工参股的产权模式，以股权做激励纽带和有效手段，使研究院、公司、员工三方结成利益共同体；创新量化无形资产分配，将近年取得的9000多万无形资产中的40%分配至个人，按照一定的比例分配给参与科研、中试、产业化的三类技术人员，鼓舞各类型人才的创新创业热情。
同时，精神激励长效化。一方面打通各梯队人才晋升的通道，实现“以事业留人”。在科研人才方面，不惟资历以“能力、业绩”为导向，使“能者上，庸者下”，通过定期开展岗位测评，聘任特聘研究员、青年特聘研究员等学术岗位，科学规划科研目标，强化任期绩效考核，形成科研人才队伍的动态良性发展；技能人才方面，以职业能力为导向、以工作业绩为重点，逐步建立技能岗位动态测评体系，引导技能员工做好职业发展规划，营造尊重劳动、崇尚技能的良好氛围；在管理干部方面，拓宽干部选拔渠道，通过公开竞聘，为科研所（中心）和职能管理部门等单位选拔10多名青年管理干部。另一方面，以荣誉激励为导向，不断在管理、科研、产业等各领域推选、宣传优秀代表，满足人才的荣誉感和成就感。近年来共百余人先后获批了“全国杰出专业技术人才”、“全国先进工作者”、“新世纪百千万人才工程国家级人选”、“全国创新争先奖”、“有色金属行业技能大奖”、“陕西省首席技师”等荣誉称号。记者杨明
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