热烈祝贺 陕建二建集团成为“双特双甲”建筑企业
2017年 7月 13日，国家住房和城乡建设部正式发布了新晋特级企业名单，陕西建工第二建设集团有限公司（以下简称“陕建二建集团”）成功晋升为市政公用工程施工总承包特级资质、工程设计市政行业甲级资质，成为陕西省唯一入选的省属建筑企业。
至此，陕建二建集团获得了建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包特级资质，工程设计建筑行业、市政行业甲级资质，成为陕西乃至西北地区省属建筑企业中首个拥有“双特双甲”资质的总承包施工企业，也是全国为数不多的“双特双甲”施工企业之一。
这一成绩的取得，是在陕建集团的正确指导下，在二建集团领导班子的辛勤付出下，经过二建集团申特小组人员夜以继日的不懈努力和集团部门的全力支持，攻坚克难，自我加压，奋力前行，取得的令人振奋的结果。
成为“双特双甲”施工企业，标志着陕建二建集团成功拥有了在房建、市政两大领域施工的“最高通行证”，集“施工总承包双特级”“设计行业双甲级”于一体，在企业发展史上具有划时代、里程碑的重大意义。“双特双甲”资质必将促使陕建二建集团在转型发展、突破领域、拓展空间、跨越发展等方面实现新的辉煌。
陕建二建集团是陕建集团骨干企业之一，是一支誉满三秦的建筑铁军。近几年，陕建二建集团适应新常态，采取新策略，取得新发展。
1、抓龙头拓市场
一是经营思路和经营模式的创新。集团从以房建经营为主向非房建领域并进的经营思路转变；从单一的施工模式为主向 EPC、 PPP、 BOT等模式创新转变；从以传统业为主要经营对象向金融、投资机构、政府部门为经营对象转变；从以企业自有资质为主承揽任务向以陕建集团总公司、华山国际名义承揽和逐步从央企分包等并存的模式创新转变。二是做好资质升级工作。集团取得了建筑施工特级资质和设计甲级资质，取得了市政公用工程施工总承包特级和市政设计甲级资质，也在积极申报机场跑道、玻璃幕墙专业等资质。三是做好战略合作工作。先后与宝鸡市金台区、陕西交通职业学院等签订了战略合作协议。四是继续“走出去”。巩固好省外已有的市场，调整经营思路，加强经营力度，重点做好 6个省外分公司建设。借力华山国际品牌，逐渐向中东、东南亚周边国家辐射，做大海外市场。五是调整经营结构。积极发展市政道路、桥梁、机场、公路、污水处理等项目。承揽泾河新城市政道路、曲江新开门南路桥梁、秦汉新城正阳大道桥梁等路桥工程。集团也拟在宝鸡宝十路家属院自建楼上开展装配式施工，在宝鸡市场先行先试。
2、重创新强管理
一是抓好模拟股份制工作，集团在具备条件的项目上深入推行项目模拟股份制，提高员工的工作积极性，实现企业、项目部、员工的共赢。二是做好集中采购工作，落实竞标要求，择优选用，提升项目效益。三是完善企业各类管理制度。完善了《综合管理制度》《经营管理办法》《五大合同评审管理办法》《固定资产、流动资产管理办法》《财务管理办法》《项目模拟股份制管理办法》等制度，提升了企业管理水平。四是实行法人直管项目的模式。加强集团公司对项目部的管控力度。加强对项目的阶段成本考核分析，根据结果，奖罚兑现，促进了项目管理水平的提高。五是信息化建设的推广和应用。大力推进财务管理软件、税务管理软件、项目成本管理软件、 P6项目管理软件的运营和管理，推进项目远程监控平台的信息化建设进程。六是加强项目测算管理。严格按照陕建集团《项目成本管理手册》与二建集团项目成本策划和测算要求，节支减流，控制成本支出，抓好项目成本管理。
3、抓安全重履约
以“抓好工期，按期履约”为核心，做好安全管理、生产管理工作。一是抓好工期管理，提高合同履约率。每周召开例会，每月召开生产会，分析落实进度计划。对重点项目适时组织开展劳动竞赛，实现合同目标，诚信履约。二是重视奖罚兑现。对所有在建项目进行综合检查，在季度生产会上以 PPT形式通报，并对前三名和后三名进行奖罚兑现。三是做好节能环保管理。积极响应国家和地方政府铁腕治霾保卫蓝天的要求，项目部制定了环境管理计划和扬尘治理方案。四是做好安全管理。集团贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到“落实责任、细化管理、安全发展”。健全三级管理体系，落实安全生产责任制。五是强化文明工地建设。执行《陕建二建集团文明工地标准化管理手册》标准；近两年，在三个项目部召开了陕西省文明工地观摩会。现场观摩会充分体现了集团“以现场拓市场”的经营理念，为集团在曲江、浐灞以及西咸新区赢得了大量的后续工程。
4、用好人育人才
一是做好人才战略规划。规划好海外人才和国际高端商务人才，金融投资类人才和 PPP模式管理人才，非房建类人才和设计人才。多举措培养和引进紧缺人才 42人。二是加强人才培训工作。每年举办中、高层管理人员培训班 6次，进一步解放思想，提高管理意识。同时，做好从业人员分层次、分类别有针对性地培训，提升员工综合能力。三是重视取证工作。在陕建集团总公司培训的基础上，再次培训，强化建造师取证工作，做到资源合理配置。四是不拘一格用人才。给企业在经营、生产、上缴方面作出突出贡献的人才重用；对于项目经理岗位、机关部门副职进行竞聘上岗，选拔人才；培养各类人才。
5、提质量亮品牌
集团坚持实施“品牌兴企”战略，用品牌创建工作引领企业良性发展。一是持续做好创优夺杯工作。制定创建目标，做好工程策划。注重培养全员精益求精的工匠精神，提升整体质量水平。二是举办市政桥梁、超高层和装配式建筑、地下管廊等专业施工技术的培训和参观学习，为拓宽施工领域做好人员和技术储备。三是积极推广 BIM技术应用，逐步实现 BIM技术应用全覆盖，实现项目集成化管理，降低施工总成本。
6、重成本提效益
一是财务管理紧跟发展要求。融资结构多元化，并从初始阶段参与商务谈判，进行风险评估，拟定融资方案。二是对财务人员实行委派制和交流制度。有效提升财务人员的适应市场和监督能力。三是财务统一管理。N C管理系统全面应用，对集团省内外项目、合作项目、海外项目均统一审批、统一支出。四是坚持成本分析制度化。每季度开展成本分析会，查找项目成本管理漏洞，为项目成本控制提供方向和依据，提升盈利空间。五是全面落实成本核查。加强项目成本检查工作，理清成本，做实利润。加强项目审计和阶段考核工作，紧盯效益发力。
7、强党建创和谐
一是集团党委完善中心组学习制度，邀请中共宝鸡市委组织部领导对支部书记进行了党建知识培训。二是深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。集团党委建立业余党校，加强对基层支部书记和党务工作者的培训。制定“主题党日”活动方案；制定编写《陕建二建集团党支部工作手册》，有效提升基层支部党建工作规范化、科学化。三是召开了基层书记述职会。建立了“三联”制度；开展“一线项目努力干，机关部门怎么办”大讨论和机关部门效能革命，提升机关党员干部服务意识和工作热情。四是加强文化宣传思想教育。组织开展了先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者评选活动，发挥示范引领作用。每周更新集团微信公众号信息；每月出刊《陕二建信息》；在《三秦都市报》《陕西建筑报》《陕西工人报》、陕西建筑业协会网站等社会媒体刊登宣传稿件 60多篇，有力宣传了企业。五是积极开展乒乓球比赛、羽毛球比赛、文艺小分队下项目活动，还组织了演讲比赛，抽调专人参加陕建的歌咏比赛，活跃职工文化生活。集团正呈现出风清气正，一心一意谋发展，全力以赴争上游的态势。
8、重落实受好评
集团能适应新常态，谋划新举措，引领新腾飞。近年来，集团承建的宝鸡市经二路办公住宅楼、中航第一飞机设计研究院 300号科研楼、西飞公司 369号总装厂房等五项工程荣获中国建设工程“鲁班奖”；承建的西安法士特研究院、中国新时代国际工程公司总部研发基地等五项工程荣获“国家优质工程奖”；承建的西安交通银行、宝鸡市行政中心 3号楼等 32项工程获得陕西省优质工程“长安杯”奖。
陕建二建集团现名列中国建筑业成长性百强企业第 57位、陕西省建筑业五十强第 10位。先后荣获全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国建筑业先进企业、全国工程质量管理先进企业、陕西省建筑业先进企业、陕西省五一劳动奖、宝鸡市文明单位标兵等荣誉。
陕建二建集团党委书记、董事长刘新潮带领二建这艘航船稳健前进。面对新的成绩，刘新潮同志动情地说，陕建二建集团已经步入了新的发展阶段，二建集团要继承优秀传统，抢抓发展机遇，以人为本，诚信履约，以获得“双特双甲”为契机，争当发展先锋，创造更好的业绩！
陕建二建集团面对新的机遇和挑战，团结拼搏，快速高效，弘扬工匠精神，铸造企业品牌，力争在“十三五”末，把集团打造成国内工程建设领域的一流施工企业集团，打造成全球客户满意的服务承包商。
风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。展望未来，集团将以奋进的劲头抢抓历史机遇；激流勇进，集团将以拼搏的毅力勇攀高峰；追赶超越，集团将乘着“双特双甲”的东风开创更加美好的明天！ （艾青春）
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