陕建金牛集团 追赶超越创佳绩 转型升级谱新篇
陕建集团领导调研金牛集团环保新能源装备产业化项目。
陕建金牛集团环保新能源装备产业化项目鸟瞰图。
今年上半年，金牛集团当选中国高效节能装备产业发展联盟副理事长单位，荣获“陕西省智能制造试点示范企业”“陕西省2016年度信用建设先进单位”“陕建集团2014-2016年度先进单位”等荣誉，金牛水管系列燃气锅炉被评为“陕西省名牌产品”。在陕西建工集团一季度追赶超越点评中，金牛集团名列科技工业板块第一名。截至6月底，承揽任务3.26亿元，是去年同期的2倍，完成年度任务的85.7%。
加快产业发展争当行业龙头
陕建金牛集团发展目标：建新厂，谋上市，追赶超越，做大、做强、做优，勇争全国工业锅炉行业第一。
加强锅炉主业。陕建金牛集团按照市场化运作模式建立了销售体系，完善了销售激励奖励政策，积极引进高端销售人才。紧盯重点市场，密切和央企、省属大型企业的合作，重视信息筛选和项目跟踪，严格合同评审和标前评审，中标率不断提升。今年上半年经营销售工作取得了历史性重大突破，承揽任务突破3亿元大关。经营结构更加合理，大型锅炉项目比重增多，小型锅炉项目减少，燃气锅炉市场得到巩固，煤粉锅炉项目持续增长，导热油锅炉取得零的突破，锅炉主业得到强化。
重视科技创新。陕建金牛集团的核心竞争力为产品研发能力和金牛锅炉品牌。陕建金牛集团为陕西省高新技术企业，设有陕西省企业技术中心，拥有16项专利技术。金牛集团始终把科技创新放在第一位，将科技投入占比逐步提升到5%以上。加强和西安交通大学等科研机构的合作，加快科研成果转化。陕建金牛集团高效节能环保锅炉绿色关键工艺系统集成入选国家绿色制造项目，工信部已经公示完毕，预计可获得专项资金1400万元，首批资金700万元已经划拨至省财政厅。116MW卧式高效环保燃气锅炉项目入选2017年度陕西省首台套重大技术装备产品项目，获得专项资金92万元。研发了80TD型角管锅炉、SZS35反D型蒸汽锅炉、6T导热油锅炉等产品。
强化战略合作。金牛集团将合作的重点对象定位于政府、大型企业、热力公司、高校、医院等。与省工信厅、省科技厅、省财政厅、省国资委、省配套办、省发改委、陕西金控、陕西金资、延安宝塔区政府等单位开展了良好对接，与陕西中实集团、陕西派思燃气公司、四川分布式能源公司建立了战略合作关系，区分类别制定了针对性的实施方案。与西电集团、秦川机床、法士特等9家单位共同发起组建了陕西高端装备与智能制造产业研究院有限公司。
加快技术改造建设智能化新厂
陕建金牛集团技改项目，位于西咸新区秦汉新城周陵新兴产业园，占地216亩，总建筑面积145133平方米，建筑物主要为标准化生产厂房、研发楼和附属设施，项目计划总投资6.32亿元。该项目建设目标是打造覆盖清洁与节能型锅炉装备模块化设计、协同研发、精益物流配送、高效协同制造、制造过程质量管理及远程快速响应服务的智能制造新模式，大幅度提升企业数字化制造和服务能力，推动行业整体竞争能力的提升。项目实施内容为数字化车间总体设计、数字化车间虚拟建模与物流仿真、数字化三维设计与工艺仿真、PLM系统、MES、制造过程数据采集与可视化、ERP、产品远程监控与诊断、焊接及搬运机器人、自动立体库、AGV小车、厂房屋顶光伏发电等。
项目建成后，产能可达到15亿元以上，运营成本降低30%以上，产品研制周期缩短30%以上，生产效率提高30%以上，产品不良品率降低25%以上，能源利用率提高10%以上。将成为中国工业锅炉行业第一家实现智能制造的企业，能够为工业锅炉行业树立智能制造标杆，促进行业智能转型；带动陕西省锅炉产业链上下游同步发展，形成特色明显的优势产业集群；有效节约能源，降低大气污染。
技改项目按照工业4.0和中国制造2025的要求，进一步完善和提升技术改造方案，坚持“两化融合”和“三化制造”，重视协同化创新、网络化制造，打造网络化开放式的研发平台和协同制造平台，实现产品全生命周期的绿色制造。目前已完成投资2.5亿元，新厂主厂房已经建成，正在进行设备安装，计划10月份一期项目投产。项目整体投产后，年生产能力10000蒸吨，年产值10亿元，年预期利润8000万元。
加快转型升级打造工业新名片
调整经营结构。整合锅炉上下游产业链，以锅炉研发制造为主业，逐步进军EPC、PPP、合同能源管理领域，积极拓展脱硫脱硝除尘、远程监控、远程诊断和远程服务业务。逐步由传统的生产加工向智能制造转变，由生产型企业向生产服务型企业转变，由单一产品销售商向系统方案服务商转变。
调整产品结构。由小吨位锅炉向大吨位锅炉转变，由单一的燃气锅炉产品向多类别锅炉产品转变。加大新型角管式燃气锅炉研发力度，保持燃气（油）锅炉的行业领先地位，推广煤粉锅炉，研发超低氮燃烧机。
加强对标管理。金牛集团以陕鼓集团和太原锅炉集团为对标单位，在企业改革发展、转型升级方面对标陕鼓集团，锅炉行业经营管理对标太原锅炉集团，从经营指标、管理模式、盈利模式等体系全面开展双对标工作。
加快改革步伐建设现代企业
推进上市工作。加强了股权管理，优化了股本结构，细化了工作流程，完善了法人治理结构，加强了与政府部门的政策沟通。目前已经完成了尽职调查、土地整合、充实股本、增加注册资本等工作，股权确权比例完成99%，财务审计正在进行。与省国资委、西部证券进行了多次深入交流，形成了解决职工股配股历史遗留问题的初步方案。将尽快完成企业内核，上报股转系统，力争2017年登陆新三板。
完善制度建设。进一步完善了法人治理结构，修订了公司章程、董事会、党委会、党政领导会、总经理办公会等相关议事规则、管理办法，基础管理得到规范，工作流程得以优化，现代企业管理制度逐步建立。
陕建金牛集团将在陕建集团的坚强领导下，明确发展定位，深化企业改革，加快转型升级，建设智能化新厂，实现新三板上市，争创锅炉行业龙头企业，打造陕西工业新名片，实现金牛新腾飞，带动陕西锅炉产业发展，为节能减排、治污降霾作出积极贡献。
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