挥好考核指挥棒驱动追赶超越新引擎
本报讯(通讯员熊云山 全兰荣)柞水按照“三准三实”要求，坚持“绩由事考、人以绩论”原则，全面推行干部实绩考核，通过目标设定、量化考核、结果运用全覆盖，考准考实干部工作实绩，激发干部干事创业动力，为打赢“98798大会战”添劲加力，为实现“追赶超越”助推增速。
目标设定全覆盖，定准考核“方向盘”。所有干部按不同职务层级、岗位差异，分县处级主要领导、其他县级领导、科级正职、科级副职、股室长、一般干部六个层次分别设置实绩考核目标，紧紧围绕省考、市考、县考年度目标，季度考核任务、个人岗位核心职能职责等，坚持定目标、定责任、定标准、定时限的原则，将35项省考指标、82项市考指标及所有县定重点指标，按三大类逐级逐项分解细化到每名干部，为所有干部量身定制个人实绩考核年度目标任务，定准考核“方向盘”，引导干部瞄准目标，精准发力，确保“准靶”。
量化考核全覆盖，把握效能“操纵杆”。对全县40名县处级领导、660名科级领导、4400余名一般干部工作实绩进行全面考核。县处级领导主要采取“四评三包一量化”方式考核省考、市考、县定重点指标完成情况；科级领导、一般干部主要采取实绩晾晒、民主测评、实地走访、查阅资料、出彩加分等方式进行立体考核，结合季度点评考核、日常监控、督查通报以及“三项机制”量化积分管理台账等工作链条，准确把握考核“操纵杆”，既注重考核结果，又强化考核过程，从而实现“绩”和“考”的统一，确保考准考实每名干部，营造干部用实际行动“晒赛”成绩、比学赶超的氛围。
结果运用全覆盖，设置激励“加速器”。将实绩考核结果作为贯彻落实三项机制的客观依据，与年度考核奖励挂钩，通过正向激励和反向约束，让有为者有位，逼不为者出局。制定《从严从实考核实施方案》将县处级领导、科级领导、一般干部捆绑考核，同奖同罚。实绩考核优秀干部，优先选拨任用、评优数模、晋职晋级、入选后备干部；对实绩平平、不敢担当、作风不实、履职不力、考核靠后的干部，采取扣减年度考核奖金、诫勉谈话、追责问责、调离岗位等方式予以惩戒。截至目前，全县依据实绩考核排名，运用三项机制调整干部78名，其中激励鼓励70名、容错纠错1名、“下”的干部7名，真正树立以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才管干部的管人用人导向。
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