当好贫困户的主心骨 记商南县委书记许水兆
许水兆了解脱贫收入情况
许水兆了解香菇产业收益12月12日下午3时半，接连开了几个会议的商南县委书记许水兆一散会，便匆忙地前往富水镇油坊岭村走访贫困群众。在该村十七组贫困户陈家房家里，许水兆详细地询问他家的实际情况。这一举动令陈家房感动不已，“水都没喝一口，一来就问脱贫进展情况。问清楚，记得详细，还不断鼓励我积极参与产业发展，增加家庭收入。许书记真是我们贫困户的主心骨、实干家。”陈家房双手紧紧地握着许水兆的手激动地说：“你要来，也没人提前给我说一下!”
紧接着，许水兆又赶到黑漆河村，刚一下车，他就奔向村里的香菇基地，挨个查看大棚香菇长势，了解销售情况。
摸清县情实际
实施“户分四类”
为如期实现脱贫摘帽，在许水兆的主持下，商南县在摸清县情后，先后开展了“两推进两完善”“一补两送一议”工作，实施了“春季强基”“百日攻坚”“达标提质”“三比一提升”等行动，全力补短板、强弱项。经过一段时间的努力，截至7月，对比“576”标准，全县多项任务已达标，脱贫质量明显提升。
“只有户户过硬，才能实现村村过硬、镇镇过硬、全县过硬。如果不把每户的问题解决完，就无法实现整县高质量脱贫。”无论是在脱贫攻坚会议上，还是在基层调研时，许水兆时常这样叮嘱全县干群。
如何让每户脱贫“过硬”、以户户过硬推动“四个过硬”？带着这一关键点，许水兆又是多次深入调研、思考对策，最终确定了“以户脱贫为根本”的攻坚思路，决定实施“户分四类”。
所谓“户分四类”是指，“两不愁三保障”、家庭收入等12条标准全部达标的为“放心户”；有一项及以上有问题、不过硬的为“问题户”；有一项及以上问题，在脱贫退出认定前可能还不达标的，以及疑似漏评的非贫困户和家庭出现重大变故的已脱贫户为“风险户”；有一项及以上问题，在脱贫退出认定时不能达标的为“沉底户”。
实干助推策略
攻克“六大难点”
“围绕‘户分四类’的核查结果，我们将全县户核查中发现的共性问题进行分类统计和深入研判，把问题整改、特殊人群、驻村帮扶、扶志扶智、风险防控、数据信息确定为‘六大难点’。”
“全县干部只有以实干来助推脱贫攻坚策略，脱贫问题自然而然就会迎刃而解。”许水兆说，“山区县的脱贫工作，没有捷径可走，下功夫、出真情，真正当好贫困户的主心骨，才能为群众做好工作，那么‘六大难点’的攻克就不在话下。”在实际工作中，针对“六大难点”，许水兆带领商南县各级干部坚持做到政策、措施、责任、情感“四个入户”，逐一研判、精准施策，用“绣花功夫”、打“组合拳”，破障前行、合力攻坚。
在许水兆的带动下，商南县30多名县级领导，严格落实每周驻村一天一夜的要求，沉下身子抓督查、抓推进，加快攻克难点；10个镇（办）、相关行业部门问题台账逐项得到销号，“四类户”中“问题户”“风险户”逐渐少了，“放心户”逐渐多了。
“户户过硬”
推动“全县过硬”
“由于妻子、女儿智力有残疾，儿子又在上中学，导致家庭贫困。2018年5月，我通过‘借袋还菇’模式，加入到村合作社，种植了一万袋香菇，扣除成本后，纯收入2万多元，当年就实现了脱贫。”黑漆河村十组贫困户周益思说。
像周益思这样，通过精准施策，实现脱贫“户户过硬”的还有很多。今年，黑漆河村通过“支部+企业+专业合作社+‘三变’+贫困户”的产业发展模式，建成香菇大棚300个，吸纳40余户贫困户入园种植香菇60万袋，户均年增收3万元。
伴随着攻克“六大难点”、脱贫“户户过硬”，今年以来，商南县脱贫攻坚成绩斐然：3646户7398人将顺利脱贫，22个村实现退出，完成年度减贫任务的107.03%，全县贫困发生率已降至1.1%；3937户易地搬迁户全部入住新房，新建就业扶贫基地18家，1.5万余户贫困户通过发展产业，实现稳定增收。
文/图本报记者冀晖
脱贫路上的县委书记
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