商洛供电公司创新“2+1”模式 提速户表改造

3月20日，商洛供电公司在户表改造工作中，创新建立“2+1”模式，形成政企联动的工作机制，推动了户表改造深入开展。

户表工程启动以来，商洛市县（区）政府和电力、住建等部门，高度重视户表改造这一民生工程，建立了政府、电力+小区（2+1）领导包抓的工作模式（1个小区的户表改造，有政府和供电企业2名科级领导、2名工作人员负责包抓和推动落实）。政府方面，该工作由市政府分管领导主抓、县区领导牵头、科级干部包片、工作人员入驻的组织推动模式。商洛市政府包抓到县区，各县（区）政府主要负责人牵头，分管副县长（区长）负责，将小区的户表改造任务分解落实科级干部，形成每个小区都有1名科级干部包抓，同时要安排1个行政干部作为工作落实人，明确政府责任，主要负责户表改造期间协议的签订、身份证等资料的收集以及协调沟通工作。电力方面，公司总经理整体负责，副总经理分片包抓到7个县公司（商丹分中心），县公司（商丹分中心）总经理负责本辖区的整体户表改造任务，其他领导分片包抓到小区，每个小区同时安排1名供电企业实施责任人，负责户表改造的实施工作。

商洛市政府督查室成立户表改造专项督导检查组，建立“月督查、月排名、月通报、说清楚”推动机制，对排名靠后的进行约谈。市政府还将组织开展户表改造劳动竞赛活动。对劳动竞赛活动中户表改造工作推进较快的县（区）、社区（街办）、小区以及电网企业技术能手进行通报表彰。

政企联动建立的“2+1”户表改造推动工作模式，发挥了积极促进作用。当日，商州区已签订协议104个小区，累计完成91个小区10078户改造任务。其他各县户表工程也有序推进。王琨 刘军峰/文

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