洛南“账单式”管理组工干部
本报讯(张芳玲)洛南县委组织部对部机关干部实行“账单式”管理机制，力促组工干部担当作为，推动组织工作提质增效。
每年初，经部务会研究，制定年度组织工作要点，列出任务“账单”，各股室根据职责对应“领账”，再由股室将任务细化分解到每名干部，由每名干部立足岗位职责，对标对表进行落实，月末对本月工作成绩进行“盘账”，在次月第一周干部职工例会上作汇报，对未完成或完成质量不高的工作任务，查问题找原因，限期完成。每季未，召开全体干部职工述职述效会，由各股室长进行述职，股员进行述效，并在全体干部职工中进行民主测评，由分管领导根据分管股室干部的工作绩效作点评，并予以评价赋分，并将分数与组工干部的评优评先、选拔任用等挂钩。
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