“老板想得再周到，也不能代替职工”——陕西一民企开展工会工作的启示
初秋的秦岭愈显苍翠清凉。大山深处的民企丹凤华茂牧业集团的流水线，正在忙碌运转。每小时，有1.2万只肉鸡走完种鸡厂、鸡苗孵化、养殖、加工等18个流程，进入超市，走上百姓餐桌。在这条完整的产业链上，1123名职工实现着自己的价值，3200名村民走上了脱贫致富的道路。
走进公司大楼，长长的“笑脸墙”上，每位职工用灿烂的笑容表达着心声，一直把客人迎到顶楼的“职工之家”。健身房、活动室、阅览室，窗明几净；窗外，篮球场、羽毛球场、乒乓球场设备齐全，职工食堂物美价廉，宿舍整齐卫生……
六句企业理念全部关乎职工利益
“职工稳定收入的源泉、职工修德启智的学校、职工出彩向上的阶梯、职工遮风挡雨的大厦、职工诉说委屈的驿站、职工幸福生活的乐园。”这是华茂牧业的企业理念，6句话全部关乎职工利益。
如果不理解这一特殊理念，也就很难理解这家民企为什么要大力开展工会工作。
“老板是从下岗职工干起来的，几次创业的动因之一就是为了帮助工友。”董事长张丹英的励志故事，在职工中耳熟能详。
1998年，张丹英所在企业破产，她和同事们都下岗了。恰在此时，丈夫大病住院。为了生存，她东挪西借5000元，远赴上海学服装制作。缴完学费，仅余400元，得靠课余打扫卫生糊口。她日夜兼学，3年课程一年学完，回家后借得7台缝纫机，招呼来7名经济最困难的下岗姐妹，开起了缝纫店。
随后，为了帮更多的下岗工友，她决心把小店扩成公司。2001年，张丹英说服小姑子，用她的房子抵押，贷款28万元，将小店扩成制衣公司。7人，30人，120人……下岗同事几乎都得以栖身。公司逐步发展到年产服装10万套、利税200万元。依托公司成立的培训学校，帮助更多的下岗职工学到一技之长。
后来，她又远赴山东“卧底学艺”，感动了养鸡场老板和盘托出养鸡技术。2008年，张丹英再度贷款创业，创办“公司+合作社+基地+农户”模式的华茂牧业公司，数年后发展成为年产值5.6亿元的陕西省农业产业化龙头企业，她本人则当选全国劳模。
“老板想得再周到，也不能代替职工”
华茂牧业公司一成立，就在商洛市、丹凤县两级总工会的指导下成立了有办公活动场地、有经费、有章子、有制度、有活动的工会。
“我曾经在国企工作过，对工会工作比较熟悉。而且，我办企业的一个重要出发点，就是为了帮助下岗职工和生活困难的家庭，所以需要工会把职工的事安排好。毕竟，老板想得再好再周到，也不可能想到职工的全部需要，不能代替职工。”张丹英说。
新成立的华茂牧业公司工会，很快制定了各项工作制度，使工会的运转有章可循。
初期，许多职工和一些企业工会干部都不清楚各自的权利和义务，也不知道工会究竟该怎样开展活动。工会就集中一个阶段，组织大家学习《工会法》、劳动就业法律法规、公司人事管理制度等。紧接着，企业工会把技术培训作为一个抓手，着力组织岗前培训、养殖户技术培训、管理人员外出培训、利益培训，迅速打开了工作局面。
企业工会基本得到管理层和广大职工的信任后，深层的工作逐渐展开。其中最具代表性的，便是职代会和劳动竞赛。“我们的职代会一年两次，会期半天，总经理作报告，工会主席也要报告工会工作，薪酬、集体合同、活动安排、公司计划等，都要讨论通过。”工会主席周发枝告诉记者。
上半年的职代会是5月初召开的，参会代表160余人。会上，生产经营、财务预决算执行情况、领导廉洁自律情况分别向职工报告；集体合同草案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等，一一由职代会审议通过。
为开好职代会，公司建立了厂务公开制度，通过宣传栏、公告栏等，把涉及职工切身利益、企业改革发展的重大决策等及时公开，方便职工知情、议事、监督。“像干部竞聘、物资采购、日常事务、困难救济、评选先进，还有三险一金和职工互助保险购买情况等，能公开均公开。”周发枝说。（下转二版）
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