庄浪：宋树红主持召开全县经济运行分析和重点建设项目调度会议
3月6日，县委副书记、县长宋树红主持召开全县经济运行分析和重点建设项目调度会议。县委常委、常务副县长刘卓禄，县委常委杜宏生出席会议，部分乡镇党委书记、县直有关部门主要负责人参加会议。
会上，通报了全县主要经济指标完成情况、2018年重点项目建设情况、2019年重点项目谋划情况，逐项目、逐指标进行分析调度，安排部署了下一阶段重点工作。
宋树红要求，一要紧扣节点全力抓项目开工。各乡镇、各部门要严格落实项目建设“三个一”包抓责任和清单管理制度，认真研究解决制约项目开工的突出问题。发改局要及早筹备重大项目集中开工仪式，制定出台全县项目审批管理办法，各项目审批单位要优化并联审批机制，最大限度缩短审批时限，减少审批环节，为项目顺利实施提供有力保障。各乡镇、各部门一定要牢固树立早抓主动、晚抓被动的思想，必须以超常规的举措，切实加快前期进度，克服困难，全面启动重点项目建设。二要倒排工期全力抓项目进度。发改局和各责任单位要提早谋划、加强调度、抢抓时机、集中人力，全面掀起当前项目建设热潮。对确定的138个重点建设项目，各责任单位要逐一明确“工作线路图”和“时间进度表”，在保证质量的前提下，确保工作进度。三要注重监测全力抓指标调度。相关部门要加强分析研判，强化对经济运行的分析调度，工信、住建、农业农村、人社、商务等行业管理部门，以及涉及第三产业的交运、文旅等单位要主动加强与统计部门的协调沟通，一方面要把支撑经济指标的项目、企业抓实抓细，不能单纯以报数据来落实指标；另一方面要严把数据统计调查、分析研判、汇总上报三个关口，确保各项经济指标的完成。特别是第一产业增加值，要赶上均衡进度要求，农业农村局和自然资源局要深层次的剖析根源，找准问题的症结，赶上进度要求。
宋树红强调，一要强化项目单位责任。各项目单位要主动赶超，紧扣时间节点抓开工，倒排工期赶进度，全力以赴抓好项目建设，分管领导要把项目建设扛在肩上，抓在手上，靠实责任，全力推进项目良性发展，要强化责任意识抓前期，认真落实项目管理清单制度，对重大项目实行分管领导包抓责任制，对落实不力、推诿扯皮单位要启动问责程序。项目单位要进一步明确任务，主动加强衔接沟通，统筹协调抓好工作落实，各项目实施单位要积极配合、加强协作，确保各项经济指标不留任何欠账，确保项目建设取得重大成效。二要强化项目调度。分管领导要深入施工一线、深入建设现场，全力抓督查、促进度，现场协调解决经济运行和项目建设中遇到的困难和问题。分管领导要召集责任部门每季度开一次调度会议，责任部门要充分履行牵头抓总职能，坚持项目工作月督查、月通报制度，真正发现问题、解决问题，力争所有在建项目尽快赶上进度要求。发改局、统计局要主动加强对经济运行的分析调度，每月对经济指标进行一次分析会商，及时查原因、找症结、定措施，督促各责任单位全力以赴抓好落实，确保各项指标全面实现“双过半”目标。三要强化问题解决。要及时解决发现存在的问题，形成压力逐级传导、任务层层落实、工作强力推进的良好格局。为防止报送数据错误，责任部门要清楚各项指标，对经济指标的分析监测要透彻，数据报送要严格，上下衔接要到位。各乡镇、各部门必须要算好时间、任务“两笔账”， 进一步细化任务，压实责任，强化措施，全力推进，切实解决“上急下疲、上热下冷”的问题。
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