平凉工业园区经济运行分析调度会议召开
3月26日，园区党工委委员、管委会副主任王安隆主持召开平凉工业园区经济运行分析调度会议，全面分析调度园区经济运行中存在的困难和问题，研究解决具体措施和办法，动员各责任部门上下齐心合力、迎难而上，努力实现园区一季度“开门红”目标。
会议传达学习了市委经济运行分析调度会议精神，园区经济贸易发展局、招商和融资促进局、财政局、建设局、园区税务局、项目办，泓源公司项目办相关负责同志逐一汇报各自承担的经济指标完成及重点项目进展情况。
王安隆强调，今年是“十四五”开局之年，也是建党100周年，园区奋力实现一季度“开门红”意义重大。一要紧盯项目建设，抓争引，赶进度。项目作为加快园区发展的根本抓手，我们要按照园区党工委、管委会要求，紧盯项目建设，深入研究谋划重大项目，进一步充实完善项目清单，协同发力加快前期工作，促进项目开工（复工）建设，不打折扣完成目标任务。二要聚焦主责主业抓招商，快落地，扩增量。紧盯智能光电产业延链、补链，争做链头企业，对历年招商项目进行全面梳理，对签约未落地项目采取“项目管家”的方式，一个环节一个环节打通堵点，力促早立项、早落地、早建设；对意向项目，全程跟踪服务，做深、做实、做熟项目前期工作，力促较短时间内签约落地。抓好省外招商引资指标，将指标任务分解到每一月、每一季，把重点任务具体到每一环节，达成和落地一批重大项目，开展上门精准对接、精准招商。三要立足规上企业抓运行，稳增长，扩存量。强化对规上企业的运行调度和监测分析，已开复工企业抓进度，未达产满产企业抓生产，帮助企业解决证照办理、资金短缺等问题，引导华能平凉发电公司、平凉祁连山水泥有限公司等重点企业多产多销，用“大块头”稳住工业经济运行基本盘。四要围绕既定目标，重实干、抓落实。围绕园区党工委、管委会决策部署，进一步绷紧思想、盯紧目标、压实责任，按照市上“月调度、季通报”要求，坚持做好一周一调度、一月一通报，强化与项目单位沟通衔接，把责任导向体现到任务落实的实际工作中，不断提高责任意识和工作效率，强化过程管理，及时帮助指导解决好项目推进过程中遇到的困难和问题，形成上下联动、齐抓共管的良好工作格局。
（供稿：工业园区/张丽）
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