全市一季度经济运行分析调度会议召开
会议指出，要有等不起的责任感。用科学的眼光和理念，前瞻性地谋划好全年，把握好工作主动权；要动身早，争时间、抢进度，以最快速度最高效率，推动各项工作开展；要把目标任务细化分解到每一个时间节点和责任人，对照序时，抓好落实、抓出成效。要有慢不得的使命感。正确认识“保持经济运行在合理区间”的内涵和实质，正确理解不唯GDP不是不要GDP，而是要防止不惜以牺牲环境为代价的粗放式增长，要的是经济高质量内涵式发展。要有坐不住的紧迫感。面对经济下行压力持续加大，区域发展态势逼人的竞相发展形势，要有食不甘味、夜不能寝的紧迫意识，抢抓机遇、主动作为，在发展中实现争先进位。
会议要求，要抓住关键，突出重点，确保重点指标“开门红”。树立“好中求快、快中求好、能快则快、能超则超、只超不欠”的意识，紧紧围绕“开门红”指标任务，县（市、区）“一把手”和分管领导亲自挂帅负责，倒排序时进度，强化调度入库。市直相关部门主动扛责，加强统计数据和部门数据、指标性数据和支撑数据分析研，准确掌握形势变化，明确应对措施，针对性调控调度，确保一季度县（市、区）主要指标高于全省平均水平、高于全年预期、高于全市平均水平。要强势攻坚，迅速突破，确保重点项目“开门红”。坚持上争、内聚、外引三管齐下，全力推动项目建设大突破，形成大项目带动大投资、大投资推动大发展的良好局面。加快推进项目前期。扎实开展项目前期审批“百日攻坚行动”，一季度末80%以上的计划新开工项目完成前期手续办理，具备开工条件；90%以上的前期项目完成规划论证，达到立项用地规划许可阶段。大力推进项目实施。对2019年计划实施的500万元以上投资项目清单项目，倒排工期，明确项目前期审批、招投标、施工许可、劳务保障、资金筹措等各环节主责部门和相关单位，压实主体责任，落实时间节点、责任单位及责任人，确保续建项目和有条件的新建项目3月份复工开工，新建项目4月份全部开工。加强项目调度监管。继续推行重大项目“三个一”包抓责任制和“三个清单”管理制度，制定工作推进计划，确定责任单位、包抓领导，实行月调度月分析月通报。采用“一事一议”的工作方法推进项目建设，及时掌握项目进展情况，协调相关部门解决资金融通、土地征用、配套建设等实际问题，全力加强项目调度，确保一季度固定资产投资快速增长。高度重视项目谋划。继续抢抓国省保持基础设施领域补短板、绿色生态产业发展、“一带一路”建设等重大政策机遇，建立项目储备和滚动接续机制，按月动态更新项目信息，确保全市项目库总投资动态保持在3000亿元以上，产业类项目占到50%以上。
会议强调，要完善制度，强化协调，加大预警，努力为全年经济高质量发展提供条件。围绕目标任务统筹调度。按照市级抓总、县（市、区）统筹、行业负责、统计调查协同的要求，紧盯目标体系，坚持鲜明的目标导向，针对突出的短板问题，抓弱项、补短板，清欠账、赶进度。及时研究指标完成情况，打好差欠经济指标翻身仗。围绕重要节点及时调度。根据月度和季度指标，按月调度重点项目，按季分析相关指标。紧盯时间节点，全力抓好季度指标的分析调度；全力抓好项目建设，坚持抓工作抓进度抓协调抓落实。对标工业生产指标抓好调度，坚持做足一产做实三产，促进一产均衡发展、健康发展，及时调度掌握情况。围绕问题短板点穴式调度。坚持问题导向，强化对指标欠账部门调度，采取点穴式方法，根据指标完成情况，发改、统计部门按月定点调度行业部门。实行分管领导重点调度，根据市级领导工作分工，落实管行业、管领域要求，发改统计部门提供数据，市级领导牵头负责调度，促进指标完成。落实实地调度，由市上分管领导或者主要领导带队，带领相关部门到县区、到现场、到企业进行实地调度，明确指标欠账原因，研究解决问题，促进指标完成。围绕责任落实问责调度。学习借鉴省上做法，按照高质量发展体系，按月对县（市、区）高质量指标完成情况进行排名，排名靠后的县（市、区）由主要领导约谈调度，并对约谈的单位和县（市、区）在全市范围内进行通报，媒体进行曝光，被约谈单位、县（市、区）领导表态发言在平凉日报专版发布。同时，启动问责，对连续两次排名靠后的单位和县（市、区）领导约谈问责，对班子和分管领导取消年度评优晋级资格。围绕深化改革科学调度。顺应统计改革要求，运用科学的途径方法，全面及时反映发展成果。发改、统计部门切实当好政府的参谋助手，求真务实，挤干水分，及时全面上报相关数据。建立部门会商分析、纵横协同机制，统计部门做好数据汇总，市直部门要明确统计工作分管领导，会商分析、纵横协同，及时研究问题，提出对策，查缺补漏。
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