惠民公司召开三季度经营调度暨财务分析会议

10月12日，惠民公司党委书记、董事长唐常宁主持召开了三季度经营调度暨财务分析会议，研究分析三季度经营情况，安排部署四季度工作任务。副总经理魏显文、郑忠军、马新平、柳振源，总工程高健及有关部室、各下属公司负责人参加了会议。

会上，副总经理柳振源通报了各下属公司三季度经营指标完成情况；各下属公司会计就上半年经营情况作了财务分析；各下属公司负责人汇报了经营管理中存在的问题和需要总公司协调解决的问题；各副总经理、总工程师对分管工作作了点评，深入剖析了经营管理中存在的问题，提出了四季度工作重点和落实措施；党委书记、董事长唐常宁对整体工作作了安排部署，并就抓好落实作了要求。

唐常宁指出，今年以来，公司主动适应政策变化，积极推进业务转型，调整确立的发展战略和重大举措落实到位，整体工作稳中向好，得到了省、市政府以及社会各方面的肯定和好评。荣获了2017年度“省长金融奖”、“市长金融奖”，脱贫攻坚帮扶工作也受到了市上的表彰奖励。尤其是，通过主动承建平凉一中迁建项目，不仅盘活了公司土地资产，也有力地促进了社会事业发展，得到了社会各界的高度关注，极大地提升了公司影响力。但从下属公司经营管理情况看，执行落实不力、经营业绩较差的问题还很突出，需要下大力气克服不利因素，研究解决办法，突破难点问题，确保圆满完成全年目标任务。

唐常宁要求，一要解决好思想认识的问题。坚决摒弃强调客观因素多、正视主观问题少的错误思想，坚决落实公司各项决策部署，在突破经营难点问题上下功夫、找对策、出实招，自我加压，攻坚破难，确保在四季度有大的突破。二要解决主人翁意识不强的问题。把经营管理当做自己家的事情去处理，层层传导压力，强化督促落实。分管领导要带头作表率，对一些重点任务落实和难点问题处理要亲自上手，亲力亲为，推动落实。三要解决好工作效率差的问题。要坚持说了就办、定了就干、干就干好，对安排了的工作，要严格按照时限要求、目标要求，高质量、高效率、高标准的去完成。四要解决好不会抓工作的问题。坚持问题导向，做到有的放矢。对于新城国际商铺和惠民大厦商业租售、新北嘉园项目回购和竣工交付、御景华府项目前期工作推进、广告牌租赁、新媒体运营、担保业务代偿追偿、绿化苗木销售、路内停车泊位经营权争取、停车库宣传和运营、公商务用车费用清欠等突出问题，各下属公司务必于10月17日前制定解决方案和措施，公司将逐项进行督办。五要解决好作风建设的问题。尽快成立公司作风巡查办，采取明察暗访、抽查检查等方式，对各下属公司管理人员履职情况、执行决策情况以及经营情况开展巡查，对领导乏力、落实不力、不作为的进行严肃处理，对不胜其任的坚决予以调整。

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