严字当头抓安全 细处发力提效益 新字着力强管理 华煤集团公司东峡矿圆满完成去年生产经营任务
本报讯2018年，华亭煤业集团公司东峡煤矿严字当头抓安全、细处发力提效益、新字着力强管理，实现了新发展新突破，全年完成原煤产量133.5万吨，完成年计划的100%；商品煤销量134.65万吨，完成年计划的100.86%；实现利润13883.41万元，完成年计划的130.65%。
“严”字当头抓安全，安全管理实现新提升。紧盯“个人零三违、矿井零事故”奋斗目标，按照“13363”安全生产工作思路，树立了“大健康”和“不想抓安全、不会抓安全、抓不好安全的干部是不讲政治的干部”等安全理念，做到了讲政治、提意识、高标准、严考核、强责任、抓安全。扎实开展反“三违”专项整治，查处、帮教“三违”人员74人次。深入开展“全员安全生产责任制深化落实年”活动，修订了360个岗位的安全生产与职业病危害防治责任制，充分发挥安全工资在推动安全生产工作中的杠杆作用，全年发放安全工资1084.35万元。加大安全责任追究，对87名管理人员处罚7.27万元，6名管理人员受到安全问责。
“细”处发力增效益，经营业绩取得新成效。对全年生产任务、重点工程实行计划管理、精准调度，35219-2工作面实现安全回采，1140-820行人下山安全贯通，37121-1下顺槽、810南大巷掘进、1#副井维修等重点工程进展顺利，矿井有效生产时间降至304天，生产影响5802分钟，同比减少6638分钟。全面加强经营管理，全年利润达到1.39亿元，完全成本降低4.17元/吨，经营业绩创造了历史最好水平。从企业管理全过程挖潜力、控成本、提效益，完成处僵治困、提质增效任务1132.2万元，转煤增收245.94万元，副产品增收260.81万元，产品科车辆费用节约15万元，水费同比降低18.1万元，电费节约36万元，“三公”经费降低8.17万元。持续规范采购管理，完善管理制度，规范采购流程，全年完成非集采总量1088.6万元，全部做到了合理合规、公开公正采购。践行“绿水青山就是金山银山”的理念，将环保管理作为“一票否决”考核内容，完成了锅炉脱硫除尘改造工程，编制了《东峡煤矿污染防治攻坚计划》，污水处理站、储煤场、噪音、放射源、矸石山、“三废”治理得到有效加强，矿井实现了清洁生产和达标排放。
“新”字着力强管理，机制创新彰显新特色。坚持工资分配向一线职工、向苦脏累险岗位倾斜的分配导向，修订完善了《东峡煤矿绩效工资管理办法》，安全工资占比达到14%以上，最大限度激发全员安全生产的积极性和主动性。分阶段开展“制度宣贯执行年”活动，废改立制度482项，形成了用制度管人管事的良好氛围。升级传统安全培训模式，实施“壮骨”“启智”“塑形”“铸魂”四大工程，依托科队长讲堂、全员技能大赛、师带徒、职工动态安全档案等活动载体，为安全培训平台注入了活力，实现了“四个”转变，“四优”矿工培育效果初现。深化人才机制创新，制定了《东峡煤矿人才建设实施方案》，把每名员工都视为人才去开发、培养，公开竞聘了29名专业技术人员、10名基层班组长，对基层队配备了18名专职技术、机电（检修）副队长，鼓励引导31名职工参与学历提升教育，完成科技创新成果6项、“五小成果”47项、优秀论文14项，奖励8.5万元。(白银宝)
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