华煤集团 一路风雨一路歌
华煤集团矿区外景张新财摄
现代化的综采工作面张新财摄
朝气蓬勃的职工队伍张新财摄
本报通讯员刘克昌王世勤
40年风雨历程，40年沧桑巨变。踏着改革开放的春潮，华亭煤业集团从无到有、由小变大、做强做优，一路风雨一路歌。先后建成年产600万吨的陇原第一矿——砚北煤矿；省内第一个煤化工项目——60万吨煤制甲醇项目；省内首个自动化综采工作面……原煤生产能力由成立之初的567万吨/年跃升至2017年的1767万吨/年，企业资产总额147.7亿元，完成了化蛹成蝶，振翼奋飞的历史嬗变。
联合，带来大发展
新中国成立前，华亭矿区的煤炭开采多以私人小作坊为主，开采条件极差。当时流传着“一条扁担三尺三，一对箩筐两头拴，一盏油灯挂胸前，扁担压在脊梁间，手拄拐杖一尺半，一步一步爬向前，力出尽，汗流干，最后落个脊梁烂”的民谣。
新中国成立后到改革开放前，华亭陆续建起了一些国有煤矿，煤炭产业构成地方经济发展的支柱产业，煤炭企业成为推动区域经济发展的排头兵。其中，原华亭矿务局、华亭煤矿、华亭矿区建设管理委员会成为这些煤矿中的佼佼者。
改革开放后，特别是建立完善社会主义市场经济体制过程中，由于三家企业隶属关系不同，在煤炭生产销售上缺乏统一规划，在煤炭经营和市场营销上恶性竞争，致使得天独厚的煤炭资源无法在推动区域经济发展中形成集约优势。加之矿区乡（镇）、村办小煤矿和私营小煤矿滥采乱挖，形成了“五虎闹华亭”的局面。由此引发的资源争夺、价格竞争、市场份额竞争以及人才竞争非常激烈，企业之间、不同利益主体之间、不同体制之间无序竞争愈演愈烈，造成“几败俱伤”的局面，严重影响了煤炭企业和社会经济的发展。
“那时候真是一吨煤还抵不上一吨白菜的价钱，工人们连买菜的钱都没有。”一位退休老职工深有感触地说。
变则通，通则久。
为彻底解决这些问题和矛盾，在省委、省政府的全力支持下，2002年4月24日华亭煤业集团成立，也开启了华亭矿区大发展的新篇章。在国内经济复苏、煤炭产业快速发展的新形势下，新成立的华煤集团结合各矿井普遍生产能力小、装备工艺落后、安全欠账多的实际，启动原安口煤矿的破产工作，合并资源枯竭的原杨家沟煤矿与马蹄沟煤矿，将原策底煤矿并入山寨煤矿，关闭生产能力低下的福利煤矿，彻底优化了生产矿井布局。同时，华煤业团适时实施了“东扩”方略，兼并原崇信县新窑煤矿、新柏煤矿，整体接收了原庆阳市净石沟煤矿，迅速打造了省内首个千万吨级现代化煤炭企业。
重组，实现新跨越
2009年6月18日，华煤集团正式入组中国华能，企业又一次迎来了阔步向前的大好机遇。
按照“由矿井改扩建提升生产能力转移到加强管理提高经济效益上来，产业结构由产品单一以煤为主转移到调整结构、延伸产业链、煤与非煤并举协调发展上来”的工作要求，华煤集团结合自身实际，果断改变“一煤独大”的单一产业结构，确定了“主业精、辅业强、产业优、基业恒”的发展理念，围绕延伸煤炭产业链，发展煤、转化煤、拓展煤，全力培育非煤骨干接替产业，不断促进企业向产业链和价值链高端升级。先后建成了陈家沟煤矿、华亭煤矿等选煤厂，企业由过去单纯的煤炭开采转向规模开发、深度加工，提高了产品附加值和资源回收率；建成投产了省内第一套60万吨煤制甲醇项目，实现了煤炭的就地转化利用；20万吨/年聚丙烯项目、90万吨/年赤城煤矿项目等重点建设项目正在有序推进。
随着企业的不断发展壮大，精细发展成为华煤集团昂首向前的必经之路。为此，公司大力推行了全面预算管理、全面质量管理、班组核算管理和对标管理，实现了从“先干后算、只干不算”到“先算后干、全程核算”的转变。山寨煤矿采取经营计划与核定材料消耗指标同步、编制技术方案与下达消耗计划同步、工程开工与核定定额同步、工程验收与成本核算同步，当班材料消耗与当班职工工资挂钩、与班组奖罚兑现挂钩的“四同步”“两挂钩”材料控制措施，使每位职工都成为了核算管理的直接参与者，增强了全员的责任意识。东峡煤矿将2800多种基础消耗材料信息建档，实现了对材料的实时管控，并创新市场化材料管理模式，实施“代金券”制度，每月根据各区队工作任务，预算发放代金券，对每月材料费结余和超额的区队、班组及个人进行绩效考核。这样一来，全员的节约意识增强了，人人心中都有一副节支降耗的“铁算盘”。
这是思想上的转变，更是管理上的转变。通过大力实施精细化管理，企业真正把管理延伸到了每个岗位、每个环节，全员、全过程、全方位的管理机制开始逐步形成。
奋进，不负新时代
华煤集团的崛起不仅仅是产能的增加和实力的壮大，还在于企业在安全生产、经营管理、科技创新、党的建设等方面的综合发展。
2017年，华煤集团9对生产矿井、1对基建矿井实现了“零死亡”目标，首次迎来安全年；完成原煤产量1767万吨，煤炭销量1811万吨，营业总收入同比增加21.3亿元；马蹄沟煤矿连续安全生产5000天以上，再次刷新该公司长周期安全生产纪录；煤制甲醇公司产销精甲醇60万吨，投产以来首次实现达产达标……
滴水穿石，非一日之力；骐骥千里，非一跃之功。这份亮丽成绩单的背后，是华煤集团一步一个脚印走出的历史沉淀，是企业全体干部职工不懈奋斗的结果。
2017年，华煤集团以“安全生产责任制深化落实年”活动为契机，扎实推进安全生产责任、技术支撑、标准化达标、应急救援、全员安全培训体系建设。健全了安全生产责任落实动态评估机制，修订完善安全生产责任制123项，补充制定安全生产管理制度32项，并以全面安全“体检”为契机进行自检自改，强化重要节点安全隐患排查，全面夯实了安全生产基础。（转６版）
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