向管理要效益
本报讯（特约通讯员 李刚花）今年以来，华荣能源攀枝花水电公司坚持以管理促发展，向管理要效益，通过强化成本管控和内部管理，不断提高经营管理水平，为公司稳健发展奠定坚实基础。
加强制度管理，向管理提升要效益。该公司先后完善了公司材料、配件使用管理办法，实行材料消耗和工资挂钩，实现了级级有责任、人人有指标的材料管理体系。加强用电管理，杜绝设备空转，用电消耗细化到每台设备。同时，深化工资分配改革，根据班组实际实行工时制，更好的发挥经济激励的杠杆作用。
加强材料管控，向降本节支要效益。进一步加强预算过程控制，加大成本管控力度，创新绩效考核体系，每月对各项经营指标进行细化分解、逐级落实，加大联责考核力度，完善对标分析体系，通过召开经营分析会对当月材料使用、办公用品使用等费用进行总结，各部门对超支情况进行说明并拿出整改方案，确保全年成本达到上级要求。严把材料“领用关”，将材料使用作为绩效考核的重点项目，进一步增强职工节约意识，实现节支降耗。
加强创新管理，向小改小革要效益。把修旧利废工作作为重点工作，重新修订完善修旧利废方案，在“变废为宝”上狠下功夫。对于回收上来的各类机电设备或材料物资通过维修，使废旧物资恢复原有性能，重新投入使用；对于不能修复的废旧小材料、小配件等，结合职工“五小”创新进行二次加工再改造，真正使废旧物资再“上岗”，做到物尽其用。
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