越是艰难越向前 攀枝花钢城集团铁协分公司党建工作助力企业发展纪实
□特约通讯员 蔡晓梅
近年来，面对攀钢钒不断传递的降本压力，攀枝花钢城集团以协作服务为主业的铁协分公司（以下简称“铁协”）面临着巨大生存压力。为了打赢“生存保卫战“，铁协将“党建基因”贯穿于企业各项工作的全过程，形成了“点亮一盏灯、照亮一大片”的蓬勃之势，实现了党建工作与企业发展的同频共振，为各项工作顺利开展提供了坚强保障。
把稳攻坚克难“定力之锚”
2020年，受新冠肺炎疫情影响及攀钢钒两化融合的进一步深入推进，铁协面对的是一次艰难的“大考”。
“党员骨干收入降低、人员减少、工作量增加等，这些对铁协来说是致命打击也不为过，形势很严峻。”铁协党总支书记杨建明说。
不仅要消化攀钢钒传递的压力，还要做好自身的降本增效工作，铁协结合“不忘初心、牢记使命”主题教育成果及自身特点，统筹谋划党建工作，不断探索“党建+”的新方法，助力企业攻坚克难。
从2019年12月开始，铁协就开讲“不忘初心、牢记使命、迎接困难、共度难关”的主题党课，并通过各种会议、专题讨论等形式，把困难讲清、把问题讲透、把措施讲明，统筹资源一起用、统筹工作一起推、统筹党建一起抓，达到了“虚”功实做的效果。
对内，“党建+”紧密结合生产经营、安全生产、廉洁从业、和谐稳定等工作，做强党建引领。开展“党建+生产经营”，围绕生产经营中心工作任务引导党员献计献策，疫情防控期间组织党员骨干多次开展义务劳动，及时解决现场实际问题；开展“党建+安全生产”，进一步强化干部职工安全意识教育，开展责任区专项检查、党员身边无事故、党员“亮身份、明责任、树形象”等活动；开展“党建+廉洁从业”，认真落实党风廉洁责任制，紧抓重要岗位廉洁建设关键点；开展“党建+和谐稳定”，按照“抓好稳定保发展”的工作思路，完善信访应急预案，重点摸排不稳定因素，做到了信访问题早发现、早报告、早控制、早疏导、早化解。
对外，与攀钢钒做好了“党建+”共享,使工作更具前瞻性，更具实效性。
铸就同心同向“聚力之舵”
变局现，等不起、慢不得，只有抓紧干。铁协各作业区应对之策“百花齐放”。
除尘作业区从2020年2月开始改变劳动方式，由4班2倒变3班2倒，最先是在党员骨干中试行，随后逐渐铺开。3月又根据现场和职工的实际情况，对新的作业模式进行了微调。焦化综合作业区从2020年2月起，6个负责安全生产的脱产工长重新分工管理职责，目前除了本身应尽的管理职责以外，还有具体的生产岗位要承担。“现在不是活多活少的问题，是活命的问题。有活干心里才踏实，党员就要带头干。”作业长张强说。
去年受疫情影响，在2月份采取了弹性上班，但在家办公的职工在工作群里看见自己所辖区域内的设备缺陷和故障，都会主动到现场处理问题；除尘作业区的5名党员骨干，为了确保第二天的检修按计划进行，自发组织前往现场进行排水沟清理……把党员组织起来、把人才聚集起来、把职工动员起来，在铁协人砥砺前行的路上，总有一面旗帜指引着方向，这就是飘扬的党旗。高扬旗帜树形象，急难险重当先锋，铁协党组织的凝聚力和号召力在实干中进一步增强，“万众一心渡难关”的格局已经形成。
打造稳存量拓增量的“活力之桨”
稳是结果，变是支撑。
2020年4月5日凌晨3点30分左右，攀钢钒一高炉4号罐现场出现设备故障。铁协维修人员4点左右赶到事故现场，到达后发现，事故现场附近房屋的玻璃被震碎，且渣罐温度约有800度左右，地面的细渣踩上去还有点滑，现场人员一旦不小心踩滑跌入罐体，后果不堪设想。在参加抢修的7个人中，3名党员率先在事故现场焊起安全护栏，然后大家再对损坏罐体进行解体抢修。第二天下午3点50左右，抢修全部完成，得到了炼铁厂的充分肯定。
攀钢钒的两化融合，的确给协作服务带来了操作人员减少的弊端，但同时，也带来了技改拓展的契机。
“攀钢两化融合中的技改，调研、计划、实施，我们所有的工作都做在了前面。”王礼彬说。“不主动，就是坐以待毙。”顾敏说，由于成本与职工工资息息相关，修旧利废算细账、寻找新的利润增长点，目前已经成为铁协各作业区的常态。
从去年元月份开始，焦化综合作业区在做好协作服务的同时，还连续4个月额外为焦炉保产服务，截至到目前，累计排尾焦2400余吨。
铁协聚力集智的工作实践，充分展现了“党建抓实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。”
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