仁和区法院“三优化”力促执行工作再提升
本报讯（康晋铭 记者 刘鲲）今年以来，仁和区法院积极应对案多人少、案件激增态势，着力从优化资源配置、办案机制、绩效管理入手，认真抓好“三分”办案、繁简分案、节点管控、质效分析等具体工作，力促执行工作质效再提升。
据了解，仁和区法院对执行指挥中心进行升级改造，进一步优化配强资源配置、人员调整、机制建设，由法官助理、书记员承担网络查控、文书送达、网格化司法协助执行等相关执行实施事务，员额法官负责文书制作和当事人的接待、网络拍卖等执行指挥中心办案职能。截至目前，全院共开展网络查控案件860余件，集中制作送达执行法律文书1200余份，接待当事人1300余人次，参与网络拍卖财产案件100余宗，网格化司法协助执行案件300余件。
落实“科学化、专业化、集约化、信息化”执行长效工作机制，制定“分权、分流、分案”执行办案机制实施方案，采取案件“繁简分流”制度，细化工作职责和工作流程，科学划分配置执行权，将执行办案人员划分为综合事务组、送达查控组、案款管理组与档案管理组，指挥中心根据网络查控结果及案件类型等情况，对执行案件进行繁简分流。目前，全院共实行繁简分案860余件，其中办结530余件，案件平均办结用时缩短28天，执行效率明显提升。
在执行指挥中心实行专人负责制，定期对执行结案率、执行到位率、实际执结率等数据进行统计分析，切实把控好案件节点，及时提醒承办人案件办理进度；积极做好对接工作，按月汇总分析案件办理质效，针对存在的问题制定解决方案。坚持每周召开一次局务会，每月安排一次疑难复杂案件集体研判会，对有重大特殊影响的案件、新闻媒体和社会各界关注的案件、可能影响社会稳定的群体性案件等进行集体研判。
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