球殇 谢菲联八年沉浮路
□本报记者 薛剑
“天诚时代开启！”2013年12月15日，几乎所有的四川体育记者都收到了来自成都天诚足球俱乐部负责人发送的手机短信，成都唯一一家职业足球俱乐部在不知不觉中又完成了易手。接下来的一天，成都天诚足球俱乐部召开了新赛季的新闻通气会，总经理罗晓维宣布了2014赛季新的教练组，昭示天诚将开始新的征程。
成都谢菲联，中国第一家中外合资足球俱乐部在2013年冬天走到了尽头。从当初雄心勃勃要打造百年俱乐部到今天的黯然谢幕，谢菲联的八年沉浮令人唏嘘。
开球——
成足第一个吃螃蟹
2005年12月11日，英国老牌足球俱乐部谢菲联与成都市足协签署合约，宣布收购成都足球俱乐部，中国第一家外资控股的足球俱乐部就此成立。
一家地处西部，且在中国足球二级联赛中名不见经传的球队竟然成为中国足球第一个吃螃蟹的，颇让人吃惊。不过这在当年亲自参与转让的成都市足协主席辜建明看来，并不奇怪，成足有自己的底气。
当时的成都足球俱乐部一线球队，是由成都卷烟厂购买冠名权的成都五牛足球队。1996年球队组建当年便参加了1996全国足球乙级联赛；1997年以全国足球乙级联赛第二名的身份晋级甲B联赛，此后渐成老资格的甲B球队。
不过2001年，成都五牛遭遇突变——因为涉嫌打假球，遭到中国足协严厉的处罚。“也就是从那个时候开始，成都卷烟厂对足球的投资热情骤减。”资深媒体人，时任成都足球俱乐部副总经理的刘一东说。2004年12月，成都卷烟厂决意退出，俱乐部交由成都市足协托管。“就是在成都五牛‘落魄\’的背景下，英国谢菲联一脚踏了进来。”
英国谢菲联是全世界成立最早的足球俱乐部之一，久负盛名，而这次之所以愿意投资成足，显然也经过了充分考虑。成都足球俱乐部经过七八年的发展，不仅组建了二、三、四线完整的后备队伍，还建成了占地66000平方米、拥有3个标准草坪足球场、辅助配套设施齐全的现代化足球训练基地，成立了自己的球迷组织，参与了成都市足协的青少年足球培训计划，与数十所大、中、小学和少儿足球俱乐部建立了稳定的球员选拔输送渠道，甚至开设了自己的足球专卖店。
收购这样一支拥有厚实家底的成足，英国谢菲联实际上捡了个大便宜。一位圈内人士透露，“五牛正处于急找东家之时，英国人用很便宜的价格就买下了，从经营上讲，肯定是笔好生意。”
上半场——
冲“超”成功创辉煌
老球迷胡定成现在都还记得当时冲超盛典：“整个成都体育中心座无虚席，后来大家还沿天府广场、人民南路一路庆祝。那个场景，比1995年大家庆祝四川全兴保级成功还要壮观。”
2006年1月11日，英国谢菲联俱乐部成功控股成都足球俱乐部，俱乐部也正式更名为成都谢菲联足球俱乐部，队名依然沿用成都五牛队。一个月后，四川足球界发生了一件惊天动地的大事。2月7日，四川冠城俱乐部正式宣布解散，四川金鹰俱乐部因资金不足准备退出当年的乙级联赛，历史的潮流将处于中甲位置的成都五牛队推上扛起四川足球大旗的最前沿。英国人每年至少200万英镑的投入以及成都卷烟厂在2006年、2007年连续两年共计2000万人民币的冠名赞助，让新生的成都谢菲联更有底气。2007年，成都谢菲联俱乐部用一年零九个月的时间，实现了成都足球十多年来的夙愿——冲超成功！
当年成都谢菲联交给英国谢菲联的年度总结中说：“中国体育与国外资本的融合，意味着足球市场开始与世界接轨。成都谢菲联只用了不到两年的时间，就将球队带入顶级联赛。这个成绩是对外资控股足球俱乐部优越性最直接的肯定。随着球队冲入中超联赛，将吸引大量球迷回归现场看球，在球队冲超最后两个主场，能容纳4万人的成都体育中心几近爆满。可以预见，在下赛季成都谢菲联队的主场，将重现昔日的金牌球市。”
2009年，成都谢菲联在中超联赛中排名第7位，顺利完成了成都市相关部门提出的进入前8名的任务。不仅如此，旗下二线队每周打“飞的”前往香港参加香港足球联赛，一年花费超过500万人民币。一切都在朝着美好的方向发展。时任俱乐部董事长许宏涛甚至在联赛尚未结束，就已经开始规划新一年的球队备战计划：去英国拉练，通过球星C罗经纪人、世界著名经纪人门德斯联系更高水平的外援……
下半场——
冒进投资陷困境
冲“超”成功，也冲昏了头脑。成都谢菲联开始投资房地产、修建基地、成立公司……进军资本市场。不过，这样“冒进式”的投资却让俱乐部陷入困境。
2008年3月，成都谢菲联足球俱乐部搬迁到双流县。一个月后，由它投资的成都谢菲联足球公园奠基。整个足球公园计划占地14380平方米，项目分两期建设，一期建设内容为足球训练场地，球员宿舍及相应配套景观，二期将打造一个足球休闲娱乐中心。除了常见的足球场和配套设施外，还配套修建旅游地产。大量资金用于俱乐部的基础设施建设，这让还没有在中国完全站稳脚跟的成都谢菲联险些遭遇灭顶之灾。
从2008年开始，成都卷烟厂每年不再进行赞助，俱乐部仅靠英国谢菲联的资金运作。由于缺乏足够的资金，足球公园一期工程完成主体工程之后，成都谢菲联已经没有多余的资金完成工程的最后收尾。
也就是在这一年，这支刚刚冲上中超的球队勉强保住中超资格。时任球队主教练的黎兵一度抱怨，俱乐部用在球队身上的预算少之又少。购买3名外援的资金还不如北京国安、山东鲁能、上海申花这样的中超“土豪”花在一名外援身上的费用。
终场——
资金链断裂黯然离场
在艰难的日子里，成都谢菲联开始过着“卖球员换生存”的日子，不过，由于资金紧张始终无法缓解，在苦苦支撑了8个赛季之后，成都谢菲联轰然倒地。
2009年，中国足球拉开反赌扫黑的序幕，时任成都谢菲联领队尤可为、董事长许宏涛都深陷假球风波。俱乐部也开始产生混乱。
随着俱乐部遭受降级处罚，赞助商拒绝再提供赞助，成都相关部门也认为其假球行为给成都造成了极坏影响，支持力度锐减。甚至连英国谢菲联俱乐部也认为，假球事件影响太坏，一度暂停了对成都谢菲联的资金支持。在缺少资金的情况下，球员开始流失，球队当时的头号球星孙继海离开，为保证2010年的联赛资金，汪嵩和刘成两名核心队员被转卖。
即使“卖”球员，成都谢菲联还是举步维艰。2010年新赛季开始前，姚夏、邹侑根两名球员甚至自掏腰包购买了几块球场广告牌，帮助俱乐部渡过难关。联赛进行到一半，成都谢菲联资金链完全断裂。球队核心人物姚夏不得不自己垫钱给队员买早餐、药品、甚至打客场的旅费。
冲着“姚夏”，2010年底，成都谢菲联以中甲联赛第二名的身份杀回中超赛场。可这一切都无法挽回将倾的大厦。2011年，资金紧张并没缓解，为了活下去，成都谢菲联开始大规模甩卖球员，刘宇85万贱卖江苏舜天、天津泰达150万买走了宋振瑜……由于难以维系基地草坪维护，俱乐部方面不得不对成都业余球队大开方便之门，以租赁场地供业余球队比赛来赚取维护草坪费用。而俱乐部工作人员手中多则上百，少则几十元的白条，也在静默中等待兑现的日子。情急之下，得不到外界媒体报道的成都谢菲联足球俱乐部管理人员，甚至直接在微博上给央视《足球之夜》主持人刘建宏留言，请求其栏目关注一下成足现状。
在刘一东看来，成都谢菲联的失败从根本上来说就是资金问题。英国人一直认为，足球俱乐部完成必需的前期投入之后，就应该走上自给自足的职业之路。他们心目中对俱乐部的理想模式是“创收—成绩—回报—再创收”。可中国足球投资人要在中国联赛中凭借自身的造血功能赚钱，几乎就是天方夜谭。
在这样的情况下，球队最终降级。尽管后来英国谢菲联也派出了新的管理团队，但由于依然无法解决资金难题，在苦苦支撑了8个赛季之后，成都谢菲联轰然倒地。
记者手记
恒大的崛起能让我们学到啥？
“恒大足球队的成功再次证明，职业足球就是燃烧人民币”，这是广州市领导在2011年广州恒大中超夺冠的庆功会上发出的感慨。
中超俱乐部有钱的老板比比皆是，而且大多也是来自房地产行业。大家同样都在“烧”钱，为什么恒大“烧”得如此耀眼如此长久？答案很简单，恒大将经营房地产一整套的成功经验复制到了足球身上。从2010年进入足球领域以来，恒大的资本运作模式可概括为“高举高打”，四年超过20亿元的投入，为恒大带来了中超“三连冠”和创中国足球职业化历史的亚冠冠军。在缺乏成功商业模式的中国职业联赛，恒大成功构建了一个“足球－品牌－产业”的价值链。通过品牌这个桥梁，恒大把新业务足球和主业地产联系在了一起。经过四个赛季，当球队的成绩高歌猛进，恒大足球本身成为品牌，原始的资本向足球的输入形式正在悄悄发生变化，迎来收获期。
与恒大相反，成都谢菲联最终无法解决资金问题，轰然倒地，“创收—成绩—回报—再创收”的理想模式也成为空谈。以谢菲联的失败与恒大的成功为镜，未来天诚如何构建自己的价值链？我们拭目以待。
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