做园区崛起的基石
[摘要] 做园区崛起的基石
上接第一版）此后，办事处又出色完成了苏滁现代产业园一期、二期、三期房屋征收任务共达56万平方米，完成征地任务2万多亩，成功谈签了4000多户房屋征收协议，其中原大王街道办事处的乡镇企业40多家。期间，解决了一个又一个“疑难户”，调处了一例又一例土地纠纷，配合市行政执法局等部门开展了一次又一次突击行动。
办事处征收工作得到了市委、市政府及有关方面的肯定和表扬。2013年，大王办事处集体和16名办村干部个人分别受到市委、市政府表彰，新加坡和苏州的合作方称赞苏滁现代产业园是合作园区中征迁的典范，称为“滁州速度”，展现了滁州人的工作效率和干事创业的激情和风貌，苏通、苏宿工业园区纷沓来访，征迁工作为滁州加了分、争了光。
着力打造居住环境的“升级版”
苏滁现代产业园的建设目标是要打造苏州工业园的“升级版”，安置小区当然也要做“升级版”。大王办事处作为属地组织，责无旁贷地承担起了小区管理的职责。大王办事处过去一直管理农村，没有城市小区管理的经验，如何实现小区管理上水平成为摆在办事处面前的一道新课题。
面对这一现实，办事处组织相关人员，先后到市房管局、市经开区房管局、南谯区房管局物业办和苏州工业园城市物业公司学习，拓宽了思路，丰富了认识；并制定了《东升花园安置小区物业管理目标考核办法》《东升花园安置小区物业监管若干规定》等一系列围绕小区管理方面的意见；抽调精干力量，专门成立物业监管办公室实现一线办公，每天负责接待处理化解回迁居民反映的各类矛盾纠纷，协调建设单位帮助回迁户解决房屋有关问题，督促检查小区物业公司履约情况，对物业公司实行日督查、日交办，对于存在的问题，下发整改通知单，限期整改。
为了发动业主的主观能动性，将小区管理的主权最终真正交到主人的手里，在小区入住率达到50%以后，办事处及所在社区即启动业主委员会的组建工作。业主委员会组建之后，加强了对物业公司的日常监管、考核和选聘等工作。通过采取一系列小区管理方面的措施，目前，小区环境和秩序已步入正常轨道并向着升级版的目标迈进。
社会治理培养了新型干部群众
按照苏滁现代产业园的定位，未来，园区将不仅是苏州工业园的“升级版”，还是农民就地城镇化的安徽探索，工作标准、管理水平、建设速度都是一流的。大王办事处过去开展的工作大多是涉农事务，投身园区以来，除了原有的计划生育、民政民生、劳动保障、防汛抗旱等各项社会事务之外，面对的更多更复杂的是涉企服务、园区建设、城市管理等工作任务，如何不断创新社会管理，将成为办事处的一项重要任务。
为此，大王办事处实施了一系列措施。一是实施干部素质提升工程，迅速开展园区建设方面的知识培训，先后邀请园区有关领导和党校教授为全体办村干部授课，在干部学习充电上进行“恶补”，以期更好地适应园区日新月异的发展建设需要；二是实施群众认识、素质提升工程，为了增强被征迁群众对产业园未来的发展信心，先后组织近200人赴苏州工业园进行实地观摩，现场感受城市建设发展所带来的实感，就“充分发挥群众作用，加速园区发展，建设美好家园”开展大讨论，增强作为园区群众的自豪感，提升群众对园区建设管理的主人翁意识和参与意识；三是开展一些公益活动，在小区开展“小手拉大手，共同维护小区环境”、“歌颂党”居民文艺汇演、干部群众义务献血等公益活动；四是组织劳动力技能培训，与上级人社部门联系，吸纳本地一些赋闲在家的青壮年群众参与有关的劳动技能培训，使他们成为创建一流园区的最基层骨干力量。
目前，办事处正着力打造集社区商业、社区管理、社区服务、社区党建为一体的发展模式，新建立的苏滁现代产业园东升邻里中心就是围绕这“四位一体”而打造的小而全的社区商业综合体，为居民提供基本生活一站式服务。
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