用“工匠精神”谱写人生华章 ——记全市第四届敬业奉献道德模范王红
王红，酒钢选烧厂焙烧作业区集中控制室控制班班长，高级技师。他组织编写的《选烧厂二选经济运行模式》，提出了“强磁机减速机冷却水回收利用”的合理化建议，全年创效1054万元，节约15088.96吨标煤。
翻开王红的履历表，一系列的荣誉见证着他“精于工、匠于心、品于行”的新时代“工匠精神”： 1999年，被授予全市青年岗位能手称号；2000年，“提高弱磁二次磨矿细度”课题获公司QC成果二等奖；2003年，第十四届青工技术比武获得第二名；2005年，在省工会组织的“冶金杯”技术比武中获得第一名，2006年，被授予“全省技术能手称号”； 2015年8月，在全国有色金属行业“金川杯”技能大赛获得磨矿工第一名。
王红，1975年11月生，1994年7月参加工作，1997年由酒钢生活公司调入酒钢选矿厂，2000年9月担任磁选球磨组组长，2003年担任磁选区域作业长，2004年光荣加入中国共产党。2001年到2003年利用业余时间在中央党校酒钢分院学习经济管理。2011年被聘为高级技师。2013年至2016年被聘为选烧厂首席技师。
在参加工作的二十年里，他立足本职，爱岗敬业，潜心钻研操作技能，努力学习新知识、新技术，参与了酒钢矿产资源技术开发及选矿强、弱磁精矿提质降杂技术研发。他带领着技术团队积极开展各类技术攻关项目、解决生产技术难题，2015年6月，他提出的《多维度调节分选隔板》申报了国家冶金行业技术专利。
2009年3月，随着生产运行模式的改变，王红受命担任生产运行主操，负责选矿工序全线生产，该岗位为新设置岗位，没有任何经验可以借鉴，一切工作需要从头摸索，但是作为一名共产党员的他，常说的一句话是：“作为酒钢人的子女，怎么也不能给自己和父辈丢脸。”秉持着这种不服输和任劳任怨的精神，他加强科学文化、专业技术知识学习，不断积累生产组织经验，最终成长为一名优秀的生产运行主操，在选矿工序全线生产中，多次在工作中及时发现并排除了设备、生产事故，保证了生产稳定高效的运行。
随着酒钢产品结构调整配套建设项目的建成投产，为尽快发挥自有矿山的优势，最大限度释放镜铁山矿的产能，改善企业经济效益，2012年11月20日400万吨铁选厂（选烧厂二选工序）开始热负荷试车，王红随即被抽调到二选集中控制室，2013年4月开始担任班长职务。为完成公司和选烧厂下达的任务，确保实现达产达标的工作目标，王红结合制约二选生产的瓶颈问题，针对生产初期主机故障多发等情况，通过指标计算、提出并制定了《二选故障状态下的生产组织方式》，经过与全体主控室人员的精心组织，多次避免了划皮带造成的生产冲击；组织了10余次大的全停检修项目，并对每次的组织方案进行优化，使全停后的生产在最短时间内恢复正常，组织上报了《缩短二选全停恢复时间》的岗位创新项目，使恢复时间缩短1.5小时，每次全停恢复多产铁精矿900吨,每次创效9.9万元。2013年10月份以来，每次常规定修恢复后综精质量都发生波动，他通过统计分析数据、查找原因、制定方案等一系列措施，找出了造成波动的原因，并完善了生产组织中定修恢复方案，使生产组织方案更具有可操作性，杜绝了质量波动带来的金属流失。
针对二选新上项目各项规程、标准都不健全的问题，王红与二选区域技术人员共同完成了二选技术规程的编制、修订工作，在保证二选顺利完成工艺调试、试生产和达产达标的前提下，持续改进二选工艺规程，至2013年10月，实现了二选工艺规程和标准的全覆盖，并对主控室全体人员进行了二选工艺规程及各项规章制度的培训，针对运行值长及调度进行了实际生产的组织指导，使二选的过程控制更加稳定、可靠。
二选工序达产达标后，由于存在块、粉不平衡，工序能耗偏高，强磁机减速机故障频发等问题，限制了产量、质量和效益的进一步提高。针对这一问题，王红认真分析生产中存在的问题，先后提出了《储矿仓优化上料方案》《平环4#-7#机精矿分流方案》《平环2#、3#机流程优化方案》《立环4#机流程改造方案》《立环4#机实现扫选功能》，解决了立环7#机精矿箱冒矿等问题，使强磁金属回收率显著提高，为选烧厂二选工序提高产量、质量、降低生产成本，打下了坚实基础。
钢铁行业竞争的日益加剧，使降本增效成了公司的重要任务。如何降低二选生产成本，充分发挥二选精矿质量优势，是选烧管理技术人员面临的重要课题。作为二选生产的组织者之一，王红深入现场、结合生产特点，组织编写了《选烧厂二选经济运行模式》，提出了“强磁机减速机冷却水回收利用的合理化建议”为浮选使用新水增加了新水用量20m3/h；根据用料结构及生产节奏灵活组织弱磁球磨211模式运行；根据生产需求结合实际与焙烧技术人员一起提出，并申报了《多维度调节分选隔板》的国家冶金行业技术专利；先后三次完成了《粉矿悬浮焙烧工业实验样品取样》的生产组织工作；组织了《二选强磁球磨二对一实验》，为下一步降低电耗和直耗、稳定二对一运行提供了操作依据和数据指导。在全体选烧人的共同努力下，二选工序降本增效取得了初步成效，电单耗环比降低3.0Kw.h/t,浮选药剂消耗环比降低50g/t，直接效益151万元/年， 精矿成本降低1.88元/吨。
在王红与主控室全体人员的精心组织下，二选工艺流程顺行，主要技术经济指标达到或超过设计值，综精产量稳步提高：2013年5月，完成配加蒙古粉生产调试，日产最高达到6400吨，7月份以后二选产量任务超计划完成；2013年6月，组织了二干选中水中断后《老选新水反水方案》，保证污水处理厂故障状态下二选正常生产；2014年6月，积极组织了全弱磁精矿压滤实验为下一步流程改造提供了数据。2014年11月，组织了提高柱塞泵输送能力的高负荷实验，2014年产量完成196.38万吨，超计划9.59万吨，日产最高7159吨，破最好水平。
“奉献不言苦，追求无止境”，是王红作为一名共产党员对人生价值的追求。他用辛勤的汗水，过硬的技术和丰富的实践经验，坚守本职岗位，默默无闻地把自己融入到选烧厂的整体中去，用孜孜以求、无私奉献的精神，为酒钢集团公司的发展壮大贡献自己的力量。
(记者 赵明霞)
新闻推荐
新华社尼科西亚4月3日电（记者张章）国际货币基金组织（IMF）3日说，塞浦路斯经济增长有望保持强劲势头，债务偿还能力也将令人满意。IMF当天公布了对塞浦路斯退出救助计划后的第一次审查结果。IMF说，退出救助...