蒲洁能化公司开展“师带徒”加强“传帮带”
“这要多亏我师傅的耐心教导和经验传授，我才能少走弯路、迅速成长！”近日，蒲洁能化公司分析检测中心第一批徒弟“出师”考核中，获得优异成绩的庞允心怀感激地说。
据了解，今年以来，该公司为扎实推进员工培训工作，充分发挥“传帮带”作用，建立“师带徒”培训机制，杜绝岗位误操作事件、重复性事故发生，确保全员在素质水平提升道路上“不掉队”。
“千挑万选”定师傅
为保证“师带徒”机制取得实效，公司在选师傅上就“铆足了劲”，通过层层考核对所有报名师傅分工段、分岗位进行理论知识和操作技能考评，并进行面试，考评合格的人员入选师傅人才库，利用“有进有出”动态管理模式让师傅人才库适时更新，持久保持师傅人才库“高水平”状态。在师徒搭配上，充分考量徒弟岗位技能需求、师傅特长领域，确保每一对师徒都是“完美搭配”。同时在管理、技术岗位试行“上带下”“老带新”“主带副”“管理带技术”等一系列针对性培训，让各级别员工的知识能力和业务水平更好地适应岗位需求，为公司培养全面发展的综合型人才。
“量体裁衣”定计划
为充分实现以“师带徒”补短板、点对点培训长才干目标，公司通过对徒弟们进行岗位需求、个人弱项综合分析，“量体裁衣”定制培训计划，让每一位徒弟在短期内业有所长。
此次“师带徒”培训8个生产、保运中心为124名徒弟量身打造了为期6个月的培训计划，对培训内容、培训形式、完成时间、考察方式等进行了详细规定，内容涵盖管理实务、专业技术、技能知识三大板块，主要通过理论知识讲授、实操技能传授、现场实地演示等多管齐下“授人以渔”，实现了不同层次人员生产经营管理能力、协调处理问题能力、岗位实际操作能力提升。
“玉尺量才”定等级
为促进“师带徒”培训见实效，公司制定了徒弟优秀、合格、不合格奖惩机制，并以徒弟考评结果为参考，对表现优秀的师傅评定等级进行奖励，同时在年末培训考核中，根据员工合格率对各中心进行奖励考核。为保障考核结果公平公正，在闭卷笔试、实操考试环节，由公司人力资源部、生产技术部进行联合监考，确保成绩真实、可靠，充分凸显培训效果。
在严格的考核机制“玉尺”下，“师徒组合”的等级评定考场上已初见分晓，在第一批“师带徒”培训成果考评中，多人获得优异成绩。（张弘 唐党超）
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