西北地区安全周期最长矿井又创新纪录
截至5月20日，陕煤集团蒲白矿业西固煤业公司顺利实现安全生产18周年，再次刷新西北地区安全周期最长矿井。
从2003年至今，在产能提升了四倍，矿井三次升级改造的情况下，西固煤业公司倾心打造“安全品牌矿井”的全员共识从来没有改变。西固煤业公司的前身为当地县办煤矿，后由蒲白矿业公司对其资产重组，公司成立之日就是安全周期开始之时。他们以安全年为目标，以日常文化建设和科技进步为“两大支撑”，将职工队伍、基础管理和技能提升作为“三基建设”，突出事故预防、安全检查、隐患闭环管理“三个到位”动态管理，严格落实责任连带制、公开处罚制、安全一票否决制、安全明星月评制、安全问责制和安全越级报告制等“六项制度”，把安全责任全部分解到每一名职工头上，整个企业处于密集管理的安全高压下。
尽管西固煤业公司可采煤炭资源不足，但打造“安全品牌矿井”的目标没有丝毫松懈，而是作为全员共识来谋划、来推动。西固煤业公司有着良好的安全传承，每一项安全举措和规程都能得到严格落实，对于提升员工安全素质，他们实施“工笔画”式精准灌溉，这是该公司始终坚持安全生产的法宝。2019年全年“三违”人次同比下降2.6%，隐患同比下降4.3%，职工队伍安全素质稳步提升。
2019年3月，该公司建成了全员培训电教室，从2019年5月至今，该公司培训员工522人次，建立个人培训档案427份，全员考试覆盖率达到100%。该公司成立培训调研小组，就岗位职工在技能方面“想学什么、存在欠缺”征集意见，制定出了详细的技能培训实施方案，由各专业科室选派教学人员，在全矿集中开展或到达各生产区队，与职工面对面进行针对性培训教学。截至日前，该公司举办“安全大讲堂”40余期，事故案例讲解、安全知识宣贯等安全活动60余次。
西固煤业公司的安全文化管理模式独树一帜，今年以来，他们创新开展各类安全文化活动，运用集中授课、科室配合、进驻区队的三级联动模式，开展了丰富多彩的安全文化活动；深入职工家庭走访慰问、解心结、办实事，使安全文化融入职工日常的生产、生活中，让职工自觉养成接受安全教育、吸收安全文化、强化安全思想、规范安全操作、联保动态安全的意识和行为。
蒲白矿业公司资产重组后，原县办煤矿的职工绝大多数选择留在了蒲白西固煤业。该公司现有500余名干部职工，仅仅“18岁”的西固煤业就拥有着很多20至30年工龄的职工，经过十几年的磨炼，他们成长为该公司各级管理干部和技术骨干，又以“师带徒”的模式，培养了较多的技术人才，形成了良性循环。
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