党建强企促发展 广旺集团机械制造有限公司创新党建新模式
本报记者吕梅
一个党员教育中心、六个车间党支部、每周开展党建活动、
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广旺集团机制分公司创新党建新模式，始终坚持在党的领导下发展、壮大，以饱满的政治热情做好当下工作，通过各种党员活动和学习增强员工凝聚力。
改善硬件设施提高党员学习积极性
1966年，广旺矿务局为解决矿区大型机电、机械设备集中保养、维修等工作，提高机电、机械设备的使用安全和效率，建立了集中、统一的修理厂，也就是机制分公司的前身——大修厂。50多年过去了，当时风光无限好的新厂区逐渐变成墙面斑驳、年久失修的老厂房。
2017年，张礼伦就任机制分公司党委书记，主管党建工作。一次下车间开会，张礼伦发现职工将椅子横七竖八的放着，状态懒散，没有一点积极向上的样子。了解后才知道厂区因年久失修，车间的屋顶已经破洞透光了，很多地方都起不了遮阴挡雨的作用，大家只好拿着凳子找能遮挡的地方。生产环境这样差，工作热情哪儿提得起来。张礼伦当即决定整修厂房。
随后，公司陆续对厂房及办公区域的屋顶、地板、窗户等设施进行了修葺，对厂区大门进行了改造。
与此同时，在每个车间都专门修整了党员活动室，完善“党支部主要工作职责”“党员的义务”等宣传展板。要求车间每周都要对党员及职工开展党建活动或进行工作交流。公司逐步建立六个党支部活动室。
党建强则企业强。为提高职工文化素养，2018年11月份，机制分公司率先在集团内建立了首家党员教育中心，配备了多功能一体机及图书馆，要求45岁以下的人员每周必须参加不低于两个小时的集中学习。
创新党建模式“1+1”“1+N”显成效
火车跑得快，全靠车头带。在长期的党建工作中，机制分公司根据安全、生产、技术、质量、成本、业务以及经营管理等方面工作职责和特点，创新了“1+1”“1+N”的工作模式。要求每个党员联系一名青年、员工在技术、政治思想上帮助他们成长；根据党员的身份及职责，灵活做到全联系、全结对、无死角。
熊剑是机加工车间的一名职工，因没什么技术，收入一直很低，老婆又常年患病不能工作导致生活非常拮据。“天干饿不死手艺人，技术好了不愁没饭吃”，4年前，车间主任苏天奇了解到情况后，主动找到熊剑，对他进行技术帮扶。苏天奇对熊剑说，“只要你肯老实学，我就愿意教。”通过4年手把手的教学，如今熊剑已经熟练掌握铣工、车工、钻工三项工种，成了车间的技术骨干，收入也比以前增加不少。除了工作、技术上的无私帮助，生活上老苏对熊剑也细致照拂，虽然自己日子也不富裕，但过年过节他也常买些米、油等生活用品带给熊剑。
像老苏这样的党员在公司里还有很多，他们除了帮助自己固定的帮扶对象，还经常对年轻职工进行思想教育引导。在老党员的帮助和影响下，机制分公司目前已发展在职党员80多人。
加强队伍建设为企业注入新鲜血液
职工队伍老化是煤炭企业一个不可避免的硬伤。机制分公司也面临着三年内即将退休四、五十人，并且关键岗位无人接替的尴尬情况。为了缓解这一大难题，公司通过招工及引进大学生等方式，情况有了很大改善。
目前该公司45岁以下员工达到60%，35岁以下员工有68人，团支部也增加到三个，建立了3个青工小组。“通过一系列措施，我们的队伍结构得到进一步优化，正逐步向年轻化、知识化转变。”张礼伦说。
2018年，为解决公司设备老化的问题，机制分公司陆续购买了数控车床及数控铣床。新设备回来了，大家看着高兴，数控编程却成了大家头痛的事情。老党员严庆发挥先锋模范作用，带领年轻职工汤韬、龚泽黎等人攻关数控编程工作。编程完成后，为适应新设备，老师傅们对加工工艺进行了改进。有了新技术的加持，再加上老师傅的技术掌舵，车间效率显著提高。
新鲜血液的注入，让机制分公司在专业技术方面也取得了新的成果。去年，该公司完成集团公司下达的各矿维简计划5项，申报省科技进步奖1项，申报川煤集团科技项目2项，完成集团公司下达的重点科技项目3项。已申报实用新型专利1项，取得发明发专利3项，实用新型专利4项；发表国内专业期刊技术论文4篇。
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