努力提质增产多创效

本报讯（肖凤梅 报道）进入二季度，攀钢钒冷轧厂通过优化生产组织、细化设备管理制度、成立各项攻关小组等措施，保证提质增产多创效，助力实现各项目标。

该厂不断加强生产组织，优化计划编排，实现各产线的有序生产。由生产组织计划员每日对产线的生产能力和实际计划编排进行认真审核，重点围绕高端产品的原料卷上线、过渡钢卷衔接进行仔细检查，发现问题当即作出调整，保证产线连续稳定生产。加强与技术中心、生产制造部等相关单位联系，提前了解重点合同、重点产品的生产安排和计划，结合生产实际做好准备工作，确保重点合同一次性生产。细化设备管理制度，以提高设备点检定修实效、做好设备隐患排查与整改、制定和落实好防反事故措施等为抓手，利用作业区操检合一制度，合理优化换辊时间，提高维护效率。建立关键设备台账，采用岗位工巡检专业点检、精密点检等举措严控设备安全隐患，坚决防止因设备原因造成的环保事故，真正做到设备的精细化管控。针对关键问题成立各项攻关小组，为产品质量产量保驾护航，及时调整工艺，稳定提高产品质量。围绕高强钢、超深冲性能升级钢等高端产品生产中存在的问题进行攻关，每月由厂专家对攻关效果进行评价，保证攻关有效果。针对不同品种、规格的钢卷，及时调整生产顺序，要求宽窄、薄厚合理过渡，保证生产稳定顺行。

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