陕煤建设澄合分公司 上好安全管理“四把锁”
今年以来，陕煤建设澄合分公司积极探索安全生产管理新方法，上好安全管理“四把锁”，有力地促进了安全持续稳定发展，推动了各项工作的顺利开展。
上好“机制”锁，锁住根本处。该公司强化规章制度落实，全面修订和完善各项安全管理制度，包括从安全生产责任制到事故处理等单项制度。上好“培训”锁，锁住关键处。该公司积极开展职工安全教育培训，以增强职工的安全意识和操作技能，提升了各级人员的安全素质。上好“三违”锁，锁住薄弱处。该公司加大对“三违”的查处力度，强化对项目部的主体责任追究，实行“三违”与项目经理、安全管理人员责任连带处罚，强化管理干部人员的安全管理意识。上好“监管”锁，锁住细微处。该公司建立健全安全管理网络，形成党、政、工、团齐抓共管的安全监管体系。何丙玉姜广德
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