良禽栖良木振翅能高飞 韩家湾煤炭公司培养人才小记
本报通讯员张琳
今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司在人才强企上想办法、出实招，让工程技术人员“动起来、转起来、走出去”，通过岗位竞聘、对标学习、参加技术交流大会、工程技术人员轮岗、参加继续教育、创新搭建平台等方式，先后有近百人次得到锻炼，更有多人走上管理岗位，一系列举措帮助人才认清自己、找准方向。
栽下梧桐“引凤凰”
为吸引人才，韩家湾煤炭公司决定拿出岗位、搭建平台。
今年3月，一则公开招聘办公室秘书的消息“轰动”矿区，只要符合条件就能公开竞聘，这在企业历史上还是首次。4月份，该公司又制定了《“工匠”选聘管理办法》，聘任了15名优秀职工为企业“工匠”；7月份，成立了劳模双创工作室；8月份，根据标准化工作需要，成立“一通三防”办公室。
通过为人才提供舞台，激励职工“上台”展示，激活了人才培养的机制。
送出门去“取真经”
韩家湾煤炭公司还注重将人才送出去学习交流，通过创造学习机会，提升工程技术人员的能力素质，职工渴望成才、想要进步的愿望强烈。
3月份，该公司推荐两名优秀科队干部到陕煤集团思创学院深造学习；5月份，安排标准化运输专业技术员参加了全国辅助运输技术交流，开阔眼界、对标提升；7月份，选派优秀通讯员到陕北矿业公司轮训，提升新闻采写能力，支持洗煤厂职工外出学习自动化控制知识；8月份，分专业、分批次把工程技术人员送出去继续教育。
唯才是举“放雏鹰”
敢于把年轻的工程技术人员选聘到关键的管理岗位上，体现了韩家湾煤炭公司领导班子的魄力。年初以来，先后选拔了专管环保的主任工程师、机电主任工程师、“一通三防”办公室主任，把最重要的综采队和机运队主要负责人调整为有能力、有技术、有学历的80后干部；公司领导班子成员与年轻干部签订“师徒合同”，通过结对子、助成长，帮助年轻干部迅速适应岗位。
同时，该公司先后开展了四次工程技术人员轮岗，推年轻人走上前台、帮年轻人胜任工作，一大批拼劲十足的85后、90后走上关键岗位，有力促进了安全生产工作，迅速扭转了年初的生产颓势。
完善人才“信息库”
为完善人才队伍梯队建设，3月份以来，韩家湾煤炭公司先后将4名大学生选拔成见习技术员，调整部分优秀技术员为主管技术员；按照正科1∶1、副科1∶2的比例，开展了科队级后备干部推荐，打通了人才成长渠道，优化了管理人员年龄和学历结构。
同时，该公司利用好“三项机制”，激发干部干事创业的劲头，营造了人人皆能成才的氛围，让矿山焕发新活力。
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