让“首席人才”脱颖而出 ——付煤公司因才施策优化人才发展环境纪实
郜勇 高龙
今年以来，付煤公司围绕新旧动能转换、企业转型升级发展，着力在激活人才这一企业发展“第一资源”上下功夫，不断完善人才建设体制机制和制度保障，着力优化人才发展良好环境，让各类人才创新有保障、干事有平台、发展有空间，使一批批实干之才、创新之才不断涌现。
搭建平台让“首席人才”脱颖而出
“只要工作干好了、技术水平上去了，咱们基层职工照样可以当专家、拿高薪、受尊重。”凭借自身拥有的30多项创新成果，设备管理中心职工刘勇逐步成为矿区乃至行业的“技能大师”。
近年来，该公司始终坚持“高端人才、高端引领、高端培养”的方针不动摇，依托企业大学实训基地、劳模创新工作室、大学生联合会三大平台，培育了一大批支撑和推动企业发展的高端精英人才服务企业。
他们通过搭建“金牌员工”“高级蓝领”“首席技师”等成才平台，为广大职工学习交流、提升技能创造了条件，促进了由“技能人才”向“高技能人才”的转变、由“技术骨干”到“技术大拿”的突破、由“专业”到“专家”的质变，涌现出一大批服务矿区的各专业人才。
目前，该公司有煤炭行业技能大师刘勇，集团公司首席技师刘峰、江永恒、王明龙等一大批行业和集团公司高级人才。
“有为有位”让职工价值充分体现
“有为才能有位，有位更要有为”，在付煤公司这并不仅仅是良好的愿望，而是实实在在的现实。2017年，年仅29岁的综采一区区长李衍磊作为最大“黑马”，通过干部选拔成为该公司历史上最年轻的副经理。
为更好激发年轻人干事创业的热情，对于主动追求上进的年轻人，他们悉心培养，在关键岗位、关键时刻压担子、委重任、大胆启用、大胆提拔。通过建立良好的人才选拔机制，为人才的脱颖而出创造了机遇。一大批管理能力强、业务技术好、有责任担当的优秀职工凭借自己的实力让价值充分体现。
他们还从激活班组活力入手，在班组长中推行“末位淘汰制”，让干得差的下、干得好的上。这给班组长带来了不小压力，促使班组长主动提高自身素质，在岗位上有所作为。
“一岗多能”让多面手充实各个岗位
“如果现在转岗，我相信很快就能适应新岗位。”该公司综合队大学生技术员褚夫奖自信地说。他的自信来源于亲身经历。
“新分配大学生首先要在各个生产工序和岗位上轮岗实习，对整个生产过程进行全面了解后，才根据专业及特长分配到合适的岗位。”组织人事科科长殷召辉介绍。
付煤公司按照“一岗多能、多岗通用”复合型人才培养思路，积极为大学生建立人才培养档案，推行职业培训、轮岗锻炼，进行工作导师制和职业生涯规划指导，努力培育集经营管理、专业技术、高技能为一体的“多面手”，为矿井发展做好人才储备。通过人才布局，目前在该公司担任一线基层区队主管技术人员的全是科班出身的大学生。
此外，他们还通过“轮岗实习”，培养了一批“一岗多能”的行家里手，在优化企业人才结构、充实人才队伍的同时，实现了人力资源的快速升值。
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