强党建抓“三基”提升企业核心竞争力
□ 王社教
国有煤炭企业，要在当前煤炭市场萎靡和竞争异常激烈中不断发展，就必须强化自身优势，形成自身特色，而发挥自身优势的关键就在于党组织如何融入管理，在夯实基础管理上下功夫，将现行的管理方式、管理制度进一步改进完善，实现“基层管理精细化、标准化；基础管理规范化、程序化；基本素质提升常规化”，促进国有煤炭股份制企业整体管理水平不断提升，增强企业核心竞争力，推进企业快速、健康和可持续发展。
强化区队班组建设抓好基层管理
在基层管理方面，要从“精”“细”入手，按照精细化管理基本要素要求，做到工作细致、技术精湛，指标细化、管理精心，要把基层区队、班组视为煤矿安全生产的前沿阵地，把基层区队长、班组长视为一线的兵头将尾，切实抓好各项记录、台账、考核资料的建立，并重点抓好区队自治、班组自主、员工自律为主要内容的自主管理，加强区队长、班组长、员工三支队伍建设。
一是规范制度建设，明确管理职能，强化自主管理。通过抓好建章建制，规范流程、程序，依靠制度、流程、程序的规范性、程序性以保障公司有效运转，以规章制度、流程、程序和文化体系夯实基础，明确班组管理职能，健全激励机制，实现区队和班组自主管理。首先，要在精细化管理上下功夫。人本精细管理是以标准化建设为前提，从细微处入手，以人为本，质量为基，就是对每一天、每件事、每个人、每个岗位都要根据工作实际建立起标准体系。在深化“本质型安全管理”基础上，创新实施“员工安全档案管理”，提升员工安全意识。其次，要建立岗位管理的激励机制。通过开展创建艺术品标杆工程、双述活动、文明班组赛、优秀区队、打造五精示范岗位、“岗位能手”、明星员工评选等内部激励机制，持续推进精细化管理，激励员工创新、创优、创水平，加大区队、班组自治权利，使员工充分发挥能动性、创造性，提升区队、班组的凝聚力和向心力。
二是要强化班组长建设。首先要建立健全班组长选拔培养机制，选聘好班组长。在煤炭企业推行区队、班组安全自治，建立区队、班组长安全诚信档案，对区队、班组长进行动态管理和安全积分考核。重点培养区队、班组管理人员超前思维、把握全局、控制重点的能力。认真执行管理人员例会、公开考核和评聘，对表现优秀的大胆提拔重用，并提升其地位，强化其权利，促进其职能转变，真正实现区队自治、班组自主、个人自律，把安全压力传递到班组、个人，形成责任明确、上下联动的安全管理体系。其次要开展好优秀班组长和“先进班组”竞赛，努力增强班组活力。重视员工自律，努力实现“从制约到自觉”向“以自觉来制约”的转变，不断提高班组长的管理能力和水平，充分发挥班组长的模范带头作用。建立班组长信息档案，积极开展班组长管理能力培训活动，将权利充分下放给每一个班组长，并将考核结果纳入月度工资管理，不断激发班组长管理的积极性。
加强安全现场管理抓好基础管理
首先，要从基础制度入手，建立健全和完善各项操作规程和安全规章制度。通过制定和完善《标准化作业考核细则》《安全生产岗位责任制》《精细化管理实施方案》等制度，并与基层领导干部签定《安全目标责任书》《经济任务责任书》等形式，发挥规章制度的约束力，促使基础管理能力和水平不断提高。
其次要加强安全管理和现场管理等基础管理。通过健全安全管理队伍和安全管理网络，把能管、善管、敢管的人员扩充到安全管理队伍当中，把安全确认菜单、“三人联签”和“四位一体”安全开工确认制度落实到位。通过强化安全生产责任制，从工作重点、难点和疑点入手，针对责任不落实、管理不到位等现象进行集中治理，使安全工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，职责明确，奖惩分明，把各项安全生产工作同所有安全人员联结、协调起来，形成严密有效的安全管理责任体系。同时，要高度重视班组建设，突出现场管理中班组管理的重点，通过开展“岗位描述、手指口述”活动，应用编码、定置、标识、看板四项技术，加强现场的秩序化管理，确保严格执行标准化作业程序，消除无效劳动和不安全因素，确保设备状态良好和作业环境安全，实现安全、文明、均衡生产。通过每月加强安全质量标准化考核，评比安全质量标准化优胜单位，推广安全管理创新成果，不断赋予质量标准化建设新内涵，坚持以文明生产和工作质量为核心，提高产品、服务、工作和工程等“四个质量”，实现作业场所文明生产、物流有序、定置管理、安全确认、三三整理，达到“井下文明生产，井上文明生活”“上标准岗，干放心活”的最终目的。
以“三功两素”为切入点提升基本功
要转变区队管理者的教育观念。区队管理者是区队的直接管理者和决策人，从某种意义上讲，他们的思想引导着团队的思想，提高员工素质的前提是必须先转变区队管理者的教育观念。按照党的十八大精神，区队管理者必须先树立“教育优先”的大局观念，把提高员工素质作为公司发展的一项基本策略来贯彻执行，通过岗位练兵、技术比武、厂家培训、每日一题、基本功修炼等技能教育，为煤矿企业可持续发展夯实人才基础。
开展信念教育和主题教育。一是面对新形势、新任务，要加强员工的形势教育，明确共同的理想信念。同时，以多种形式的演讲比赛，达到统一思想、提高认识、坚定决心、凝聚力量的作用，把干部员工的思想统一到企业发展上来，引导干部员工的思维方式、价值准则、进取方向和职业规范不断进步，使企业形成目标一致、步调一致，坚定不移推进企业科学发展、快速发展的良好氛围。二是通过开展不同内容的主题教育活动，提升员工的思想内涵，形成促进企业快速发展的正能量。三是坚持开展学习型组织建设。通过集中学习、自学、系统学习，把学习融入到广大干部员工的生活、工作之中，提升全员的学习力。强化“工作学习化、学习工作化”理念，激励员工的基本功修炼和实践，打造学习型员工，全面提升企业员工的整体素质素养。
开展“三功两素”活动，全面提升员工整体素质素养。一是筑牢知识功底。开展以“岗位描述”和“手指口述”为内容的“双述”活动、“师带徒”活动、创建学习班组（区队）和“四个一”（每日一题、每周一会、每月一训、每月一考）安全教育培训等活动，彻底解决员工知识功底问题。二是强化专业功力。通过专业功力训练，使各岗位涌现出一批掌握本工种绝技绝活的行家里手，带动企业员工整体素质的提升。三是提高技能功夫。真正培养一批各工种的专家型人才，全面提升员工的技术水平，提高作业人员工作效率，促进矿井的安全生产、快速发展。四是培养身心素质。通过打造独具特色的企业文化影响和感染员工，使员工树立正确的人生观、世界观、价值观；另外通过环境的刷新，真正实现地面“花园化”井下“工厂化”，使员工在潜移默化中自觉形成良好的习惯；同时通过开展形式多样、内容丰富的文化活动，培养职工积极向上的生活情趣，使员工树立乐观豁达的生活态度，从而以饱满的热情投入到工作中。五是提升职业素养。提升职业素养要紧紧抓住职业道德建设、文明行为养成两个关键方面。通过开展准军事化训练等方式规范员工行为，使职工做文明人、干文明事、讲文明话；强化员工安全宣传教育，使广大员工牢记事故教训，规范岗位操作。另外，建立煤矿安全诚信建设体系，加强员工诚信教育，打造具有诚信意识的员工队伍。通过这一系列的举措，使煤矿员工具备了吃苦耐劳、纯朴厚道、遵守纪律、互助友爱、严守规程、开拓创新的职业素养。
（作者系神南矿业公司党群部部长、纪委副书记）
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