要么出众 要么出局 读《管理的真相》
□娄 山
清代李汝珍的《镜花缘》中有个两面国，人皆有两张不同的脸，一和善，一凶恶。
漫天飞雪中，品读任正非的《管理的真相》，我脑海中不由得浮现出了那个两面国。
先说华为推崇的“狼性文化”。任正非确实是深谙管理的高手，先用“末位淘汰制”——5%的淘汰率来加压，增强每个人的危机意识：“今天工作不努力，明天努力找工作”。再用每到年终提交两份报告：一份为述职，一份为辞职，更是给人每年要上一次断头台的感觉。当然，有苦头，也有甜头，“虚拟受限股”这个金手铐，把员工和华为紧紧地锁在一起，“为公司干，就是为自己的干”。大棒加胡萝卜，每个员工的“狼性”被充分激发，垫子文化由此成为华为企业文化的标签，员工以“奋斗者”面貌出现，也就顺理成章了。一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法。华为独步天下的秘诀，或许就在于此。
从底层崛起，到10万员工企业的总裁，任正非在摸爬滚打中，早已经看透了企业员工的那些小心思。管理方法当然直击命门，让你无招架之力，只能俯首帖耳，成为华为战车上的螺丝钉。华为管理的这一面，让我不禁联想起电视剧《西游记》中的那一幕：如来佛翻巨掌将孙猴子压到了五指山下。
再看，华为人性温情的一面。俗语云，千里马常有，而伯乐不常有。任正非就是难得一遇的伯乐。华为为每位入职新人准备了两条成长通道：技术通道和管理通道，自由选择。一旦感觉，此路不通，还有重新选择的机会。多贴心的伯乐啊！华为的食堂为加班到晚上9点的员工，免费提供夜宵。“今晚，老板请我吃饭！”华为人的小确幸由此而来。在华为，人才是不会被埋没的，干部能上能下，不管是功臣还是新人，机会一律均等，靠业绩说话。这让那些靠卖萌献媚、凭口水邀宠，或妄图借潜规则上位的，在华为失去了市场。公平文化的味道、干事创业的气场，闻起来都是香喷喷的。华为所倡导营造的企业文化，给优秀的人以成长的机会。而机会，在任何时代都是稀缺的资源。
“当英雄路过的时候，总要有人站在路边鼓掌。我不想成为英雄，我想成为路边那个鼓掌的人。”这曾经是一个小女孩的“志向”。但愿，将来她上班的公司不叫华为。在华为，不想出众，只能出局。
“最适合中国人的管理法则”——书封面上那句的推介语，令人感慨不已。《管理的真相》植根于我们脚下这片土地。
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