红柠铁路“出实招”扎实推进“百日攻坚”
本报讯 为确保实现全年安全生产目标，红柠铁路公司围绕“预防为主、过程控制、严格管理”的工作思路，以落实安全各级主体责任为引领，以加强现场安全监督管理为总抓手，做实生产过程控制，筑牢安全生产坚固防线。
安全宣教“狠抓实效”。宣传教育是安全生产的重头戏。为夯实员工安全教育，该公司结合实际，利用微信平台、《红柠之窗》、宣传栏等媒体，大力宣传安全法律法规知识，分享安全生产的感想感悟；广泛开展安全制度学习、事故案例教育、防寒过冬培训等安全宣教活动，狠抓实效，提高员工安全防范意识和专业技术素质，消除麻痹侥幸心理，强化安全责任。各段、各工区开展了不同形式的应急抢险演练，使作业人员遇到突发故障能有条不紊地处理，根据演练中存在问题和评估结果针对性地改进，有效提高应急处置能力。定期开展路外宣传活动，在重点区域悬挂警示牌和标语，深入村户家中，提醒铁路沿线广大群众禁止翻阅防护网进入铁路，增强沿线群众爱路护路的意识，杜绝路外伤亡事故的发生。
过程控制“互控互检”。安全生产工作的重点在现场。该公司针对重点区域人、机、环、管的隐患排查工作，全面排查各类隐患，并按照闭环管理要求逐项销号整改。加强线路病害整治，今年共打磨钢轨肥边正线及站线10公里，更换重伤钢轨及岔心20根，更换裂纹夹板210块，整治接头、翻浆冒泥等病害260处，线路几何尺寸全部达到维养标准。以突击检查、抽查为抓手，督促各岗位工种自查自纠，构建了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加强现场安全监管力度。按照干部走动式管理规定，各级管理人员深入基层、作业现场进行检查指导，及时纠正各类违章违纪，解决各类突出问题，有效预防“三违”的发生。赴伊泰集团淮东铁路公司进行对标学习，安全管理互控、互检。
隐患排查“深挖细严”。该公司坚持把“冬季三防”与“百日安全”相结合，广泛宣传“冬季三防”的重要性，重点排查行车指挥、线路设备设施维养，接触网、重点设备维护；设备台账记录情况，消防设施设备等检查；应急救援队伍装备、物资装备和信息畅通沟通情况，做好机车、自轮运转关键部位，设备防寒、机械部位、人员防滑的材料保障情况，确保安全运输生产。成立“三防”领导小组，及时掌握开展情况，督促隐患整改，防范和避免事故发生，确保安全过冬。
量化考核“责任到人”。该公司在“百日安全”活动中严格考核，以安全目标为导向，利用“绩效100工程”中的方法和量化技术，科学量化、逐级分解，层层落实安全责任。细化安全考核办法，落实安全三级考核和垂直考核机制，即公司考核段、段考核站级、站级考核个人的三级安全管理考核机制以及公司考核段、站级和个人，段考核站级和个人的垂直安全考核机制。同时，在生产中要做到一级保一级，即个人保班组，班组保站级，站级保段，段保公司；段与段，班组与班组，个人与个人之间要紧密配合，互相创造安全条件。做到人人有责、人人负责，建立起“纵向到底、横向到边、责任到人、不留死角”的联保、互保、自保的安全职责。制定《岗位标准化工作量考核管理办法》，规范作业标准，加强过程控制，实现动态达标，实现日常考评和结果兑现工作，加大操作岗位的考核管理力度。（贺芳）
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