标杆是这样打造成的——黄陵矿业一号煤矿选煤厂创新发展纪实
2013-2014年度荣获“行业级质量标准化选煤厂”和“全国优质高效选煤厂”称号，2014-2015年度被评为“全国煤炭工业十佳选煤厂”，连续六年未发生一起安全环保事件，在历次选煤专业检查中备受好评，管理经验在陕煤集团乃至全国选煤行业推广应用……一号煤矿选煤厂人用创新精神和优异成绩演绎了新时代中国工业精神，成为了黄陵矿业人艰苦创业、自力更生、超越自我的缩影。这支优秀的团队如何从优秀走向卓越，在偏僻的山区摘取中国煤炭洗选行业桂冠？近日笔者通过体验现场管理精细化和技术创新先进性，深入职工群众座谈交流，逐步还原了一号煤矿选煤厂敬业奉献、开拓创新的奋斗历程。强基固本，夯实安全管理基础
投产初期，由于设计缺陷及施工过程现场部分环节的细节考虑不周全，导致安全设施不完善，加之洗选工艺新、设备种类繁多，给生产组织和安全管理带来很大挑战，导致运行初期，生产达不到设计能力、安全方面存在较大隐患。
为了加强安全生产硬件设施建设，该厂集中力量完善人机防护工程，先后增设安全防护网300多道、搭建高空作业平台100多个、购置安全用具30多件套、设置各类危险警示标语近百条，最大限度地消除作业现场安全隐患。结合实际情况，制定《选煤厂安全管理十条红线》，将危险性极高、可能造成恶性事故发生的十种行为列为不可触碰的高压线，彻底杜绝恶性事故发生；编写实施《机电检修安全作业指导书》，实现检修作业程序化、规范化和标准化，提升了检修人员安全操作技能；各项规章制度及其配套办法切中安全管理要害，提高了现场安全管理水平。勇于创新，助力高效发展
创新是企业发展的不竭动力。该厂坚持管理创新，配套出台了《选煤厂十条红线》、《机电检修作业质量考核办法》、《机电安全作业指导书》等十余项管理制度，通过强制规范、持续监管，实现了安全“零伤害”；通过设备检修、岗前确认、班中巡查、班后复查等措施的严格落实，基本实现了生产零影响，为原煤装车销售和精煤洗选外运创造了条件。同时建立了全方位、全过程的质量控制和保证体系，从入厂原煤到筛分破碎，从洗选加工到装车外销，严把各个环节质量关口，确保煤质合格，将质量管理工作与车间绩效和职工工资挂钩，定期检查，及时奖罚，创造了精煤产品连续3年无质量事故的纪录，所产的“黄灵煤”成为客户青睐的优质品牌。他们持续推进全员创新，先后完成创新成果195项，获得国家实用型专利7项、发明型专利1项。职工自行改造的原煤仓下仓口闸板，稳定了源头煤量，单班原煤入洗量从最初的不足五千吨提高到万吨以上；自行研究的末端故障不停产工艺增加了生产系统灵活性。通过引进先进工艺技术和实施技改项目，解决了粗精煤灰分不可控问题，使精煤综合回收率提高3%；浮选自动加药系统的应用，确保了产品质量稳定合格，总体精煤回收率提高了2%，顺利通过全面质量管理体系认证。管理模式的创新，使该厂洗选效率高达93%，全员工效达41吨/工，精煤产品连续3年无质量事故纪录，达到洗水闭路循环一级标准，能耗方面达到了全国领先水平，成为选煤行业标杆。人才兴企，培养实用型职工一号煤矿选煤厂将职工培训作为重中之重，大力实施全员素质提升工程。不断完善培训内容，整理各岗位、各工种安全操作应知应会，编写厂内部培训教材，按照“三级”培训模式加强职工岗位培训和岗位轮训复训，并将“三种人”（刚入厂的新人、干活毛糙的粗心人、情绪不稳背思想包袱的不稳定人）作为安全培训重点。推出“实训+实践”为特色的技能人才培养模式，使枯燥的理论知识变得通俗易懂，调动了职工学习积极性。针对新岗位、新设备有关的安全操作、维护、故障处理以及配套规章制度设置课题，由厂家人员、技术骨干、管理人员为职工现场互动授课；鼓励熟练岗位工、检修工登台讲课，传授业务技能。新分青工和大学生首先安排到生产一线进行轮岗锻炼，再通过内部竞聘成为班组长，规定干部必须有班组长工作经历，并通过“三功两素”修炼、打造五精岗位（现场），使职工成为一专多能的复合型人才。与此同时，积极开展对外技术交流，派专人到唐山设计院了解前沿选煤厂技术和选煤设备，准确把握我国选煤现状和发展趋势；借鉴西区选煤厂安防设施经验和马头选煤厂通过引进自动控制先进技术实现减员增效的思路，学习太西洗煤厂通过加强技术管理和打造高技能职工队伍提升现场管理水平的好做法，并多次邀请选煤行业专家共同探讨生产过程存在问题，指导解决现场实际问题，极大地提高了选煤技术和现场管理水平。维护职工利益，凝聚发展正能量
发展好维护好职工根本利益，是一号煤矿选煤厂检验工作得失的重要标准。该厂将“搞一次特殊，就降低一份威信；破一次规矩，就留下一个污点；谋一次私利，就失去一片人心”的廉洁警示语高悬在办公区域显眼位置，提醒管理干部自警自省自励。坚持制度面前人人平等，工资分配一丝不苟，从未发生一起职工上访事件。该厂时刻关注职工思想动态，每季度召开职工座谈会，要求大家畅所欲言，放开胆子发牢骚、提意见、议对策，就选煤厂安全生产、制度建设、创新创效、节能降耗、民主管理等工作，与职工进行深度沟通和充分交流。通过经常性的交流和沟通，给职工提供了一个畅所欲言的平台，真正做到了开门纳谏、集思广益，职工带着问题前来，怀揣满意而归，打开了心结，消除了疑问和顾虑，找到了尊崇感和信任感以及对企业的归属感。行之有效的民主管理，不仅落实和巩固了职工企业主人翁地位，还极大地激发了企业全员干事创业的热情。（杨建奇郭锋涛何晨）
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