黄陵二号煤矿抓班子建设助企业发展
本报讯今年以来，黄陵二号煤矿将班子建设实践活动作为提高党建工作和企业发展水平的有效抓手。班子建设紧紧围绕全年安全生产主线，坚持直面问题，立整立改，努力把领导班子建设成政治坚定、作风过硬、团结务实、廉洁勤政的领导集体。
深入查摆存在问题
从今年一月份开始，黄陵二号煤矿结合实际，通过发放意见征集表、召开座谈会等多种形式，深入查找汇总,梳理归纳并公示了87条存在的问题。以清单形式将问题下发，让每位班子成员结合自身实际进行对照检查。问题要找清，更要谈透，该矿坚持“双向约谈”的原则，班子成员之间、班子成员与分管部门及基层单位主要负责人结合思想和工作实际对照自己分管业务，进行坦诚的谈心和交流。利用每周一次的工作协调会，让各个专业口进行深入交流，充分掌握各专业工作的节点和重点，做到工作上即相互交织又密切衔接，提升工作效率。
提升班子综合素质
问题找到了，对症下药才能发挥作用。黄陵二号煤矿采取集中学习与自学相结合、理论学习与主题研讨相结合的方式，坚持每月开展两次中心组集中学习，强化党员干部的政治理论素养。学习贯彻《文化五精十二讲》，召开全员动员会详细安排部署，开辟专题微信公众号，要求全员书写学习笔记，领导干部利用区队停产检修期间包队串讲，一系列举措确保学习取得实效，并结合《文化五精十二讲》中12类60种危险人的具体标准对职工进行排查，排查职工1191人，有针对性地开展互保联保、入户家访、答疑解惑等工作，做到了以学促做，以做践学。划分领导班子成员联系点，深入基层一线开展调查研究，听取干部职工意见，找准突出矛盾和问题。班子成员结合自身工作实际，撰写研讨文章，并做交流发言，形成了一批对公司发展具有推动意义的讨论成果；进行专题讨论，目前，已经完成了三个专题的讨论，通过一系列举措，致力于把学习转化为创新思路、谋划发展的过程，转化为解决问题、化解矛盾的能力，提升班子综合素质和工作能力。
发挥效能增强合力
合理的组织，完善的制度，才能凝聚班子的合力，最大限度地发挥班子效能。黄陵二号煤矿对全年工作进行了详细安排，制定了领导班子成员工作安排和责任分工表，明确每项工作的内容、完成时限、牵头人和责任人。修订了《党委会议事规则》，按照民主集中制原则，坚持集体讨论，共同决策。把每名班子成员党组织关系转到各基层支部，进一步加强领导干部同基层支部的联系同时将班子建设“重心”向基层“下移”，基层班子建设同步展开。并成立了由纪委、办公室联合组成的督察小组，每月对工作计划及完成情况进行督导检查，通过OA系统进行公开公示，接受全体职工群众监督，控制目标结果，控制过程细节，保证每一项具体工作落到实处，推动整体目标的实现。一月份，开展了领导班子群众满意度测评，班子成员接受了职工群众的“体检”。
干部管理方面，强化了对二级班子的督查，每半年对所有副科级以上中层管理干部进行德、能、勤、绩、廉五个方面的考核，严格按照规定问责。与排名末位的干部谈心谈话，增强全体干部职工的责任意识、创新意识和执行意识。选人用人坚持德才兼备、以德为先的原则，创新干部选拔任用机制，对新提拔干部一律先不给行政级别，在经过一年试用期后，再进行考察定级。今年以来，先后对两名中层干部进行轮岗交流，两名一般管理人员走上管理岗位，列入后续干部序列，为该矿的发展注入了新鲜血液。班子建设结合生产实际班子建设的效果，要在具体安全生产工作中检验。该矿将杜绝较大及以上安全生产责任事故和重大安全涉险责任事故作为总体目标。常态化开展事故案例警示教育，有针对性
地开展专业安全知识对口培训，持续纠正不良习惯，规范职工行为。规范矿建工程的施工管理，从准备、开工、施工到竣工做到工程资料齐全，形成闭环管理。狠抓隐患治理力度，优化巷道支护设计，创造安全生产环境。将创新成果与绩效考核工资直接挂钩，鼓励职工发明创造及技术革新。以智能化矿井建设为重点，积极开展416工作面智能化厚煤层开采和快速掘进技术研究，提高采掘效率。
结合目前煤炭市场，黄陵二号煤矿坚持“保生产、提煤质、增利润、保效益”的工作思路，合理安排年度销售计划，加强煤质监督管理，合理调整销售，优化产品结构，做到销售与矿井生产同步，力争商品煤合格率达到99%以上，追求利润最大化。（王计昆史灏）
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