长武创新机制多方位培养锻炼后备干部
本报讯（陈宝鹏 特约记者 朱江博）今年以来，长武县委积极探索创新后备干部培养途径，不断拓宽干部培养锻炼渠道，通过分期分批选派后备干部到农村基层一线挂职锻炼、组建招商小分队、参与项目建设和信访维稳部门跟班接访等多种形式，大力培养创新创业型干部，全面提升后备干部队伍整体素质。
该县分别建立了数量充足、结构合理的科级后备干部信息库，实行动态管理。根据后备干部能力水平和个性特长，有针对性地进行多方位培养锻炼。
在基层一线帮民困方面，选派97名后备干部到村担任“第一书记”，帮助村上制定发展规划，发展产业，提升后备干部服务群众的能力，丰富基层工作经验。制定了《“第一书记”管理办法》，严格进行考核，挂职结束后，对工作中成绩突出，群众公论好的干部，进行表彰奖励，并优先提拔使用。今年以来，已有6名表现突出的“第一书记”担任镇办站所负责人。在项目建设一线强素质方面，抽调54名后备干部到北大街参与项目建设中的征地拆迁工作，建立全程考核管理机制。实施“分片包干”和“进度比赛”工作机制，使后备干部服务群众工作的能力素质在此过程中得到了有效提升。在招商前沿增才干方面，抽调了6名后备干部组建了三个招商小分队，将他们推向招商引资的主战场，锻炼成长。目前，这些后备干部即将奔赴全国各地驻点招商。在维稳一线解民忧方面，先后选派17名后备干部参与信访维稳工作，采取“师傅带徒弟”的方式，提升了后备干部处理复杂问题和做群众工作的能力。
该县结合领导班子建设实际和后备干部培养锻炼情况，及时将表现突出人员提拔到领导岗位锻炼培养，储备后备力量。今年第一季度干部调整中，在充分尊重基层党委初始提名权的基础上，按照“321CT式”干部考察机制，经过全方位考察，共优先提拔重用了34名表现突出科级后备干部，在全县树立了鲜明的用人导向。（B）⑥
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