工行定西分行今年着力抓好六件事
一是坚定不移推进转型发展。紧密结合地方经济发展特色和优势产业,抓好大项目大企业信贷营销,紧盯国有大型项目和具有地方优势的文化旅游开发项目、生物制药项目、现代物流项目、新能源项目、支柱产业项目,加快传统动能的改造和新动能的培育,增强转型发展的稳健性、协调性和可持续性。抓好小微企业客户拓展,真正做到目标客户要实,服务要实,风险管控措施要实；二是坚定不移抓好双联扶贫。在精准施策上出实招,在精准推进上下实功,在精准落地上见实效,切实为村民办实事、解难事、做好事。以金融支持为抓手,加大对涉农企业贷款和个人助业贷款的投放力度,持续抓好无息帮扶周转资金发放工作。以产业扶贫为重点,帮助农民找路子、选项目,千方百计拓宽致富门路。以民生保障为基础,加大资金投入,支持双联村教育、卫生、文化、基础设施等项目发展；三是坚定不移发展零售业务。建立加快零售业务发展的长效机制,强化考核管理,充分发挥各部门、专业支持零售业务发展的主动性和积极性,通过多层次的营销、广覆盖的宣传和优质的服务,积极争取市场份额。以日均金融资产1万元以上客户拓展为切入点,以公私联动、私私联动、代发工资为依托,盯住主要竞争对手,巩固存量,扩大增量。加强与开发商的合作、进市场抓小微商户,全力营销优质个人住房贷款、个人信用消费贷款、信用卡分期业务；四是坚定不移强化渠道建设。积极推进互联网金融业务落地深植,做活融e行,做强融e购,做实融e联。坚持因地制宜,通过网点内部布局、网点局部改造和微改造等方式对网点功能布局不断探索优化。在服务的精细化水平上狠下功夫,着力解决客户关注的“痛点”问题,全力构建环境新、态度好、效率高的高品质服务格局；五是坚定不移全面从严治党。全面加强领导班子建设,加强干部队伍建设规划,加强优秀年轻干部培养选拔,完善干部考核机制,建立能上能下的选人用人机制。强化政治理论学习、强化基层党建工作,推动基层党组织成为坚强的战斗堡垒。注重对员工的关心关爱,最大限度激发人才活力,凝聚转型发展的正能量。深入推动作风改进,形成攻坚克难的强大动能；六是坚定不移抓牢风险防控。信贷风险方面,严格落实资产质量管控一把手责任制,切实做好不良贷款清收处置,全力化解存量贷款风险,严格管控新增贷款质量。内控管理方面,突出加强操作风险防控,有效提升重点运营环节风险防控水平。强化案件风险防范,深化员工异常行为排查,严格落实新时期“十大禁令”。强化安全生产工作,严防重大安全责任事故。
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