比“才”更重要的,是与老板“合拍”
众所周知，职场是一个讲求能力的地方。有能力，便可以站稳脚跟，反之，则意味着很难有发展前途。对于老板来说，惜才爱才，能有一个能力超群的助手跟随左右，也是实属难得。然而，就在好人才千金难求的当下，却有很多员工并非因为“无才”“无能”而被辞退。那么，到底是什么原因，才会让老板放弃对员工“才”的追求，而忍痛割爱呢？
“德”比“才”更重要
“我觉得，除了‘才\’之外，辞退员工的理由就是他的‘德\’或‘情商\’有问题。”李巍首先说出了自己的观点。李巍说，如果一个人的“才”出现问题，那么她会本着“能用则用”的原则，将其调岗，可以给对方充分的时间让他去学习和进步。如果是“情商”和“德”出现问题，那么说明这个人是很难改造的。“如果这个人不在我的‘可控范围\’之内，那么我就会‘能不用则不用\’了。”李巍认为，员工需要有团队和大局意识，一个人再怎么优秀，如果他让整个团队的效率降低了，那么这个人绝对不能留。或者，如果这个人的做法明显伤害到团队的利益，此人同样不能再用。“做企业，我允许有不同的声音。相同的声音会让我们更有力量，而不同的声音会让我们更有视野。但不同声音不等于害群之马，不能影响大局。”李巍直言，如果她所雇佣的人里面，有因为品德问题而被前东家辞退的员工，那么雇用此人时一定要慎重，要有选择性地任用。
李巍的观点得到了罗直的赞同。罗直说，当初他在一家合资企业工作，中方副总A，经理B。两个人的能力不相上下，从某些方面来说，B比A略胜一筹。“B是做外勤出身，口才很好，既不是老板也不是高管，但是一旦他给别人布置了工作，对方基本毫无反驳余地，只有乖乖去服从。即便如此，集团最后确定的高层人选还是A。”罗直说，起初他也很不理解，每当企业出现问题时，就要提拔B，让他来解决，事情一过，就要打压他，因此，B在集团中总是处于浮沉状态。“我与外方的高层聊过此事，觉得B很有能力，但为什么得不到重用？外方的高层告诉我，是因为我没有看到B‘狠\’的地方，他不知道扶正B以后，会是什么样子。”罗直说，直到有一次，因为某件棘手情况，集团将B提拔上来，罗直才发现，B的能力非常强，表面上可以不动声色，但属于“杀人于无形”的人，将当初反对他、不利于他的人都剔除掉了。“所以没有人敢重用他。他有能力，但是个狠角色。他偶尔的锋芒毕露就会被别人记住，所以这个人也是很郁闷的。”
郑毅接过罗直的话：“对人才的选择难免会有预期不到的问题，之前委以重任的很难说之后就一定能跟你走到最后，但我觉得，人品好的不会出大问题，但本质如果有问题，能力越强，野心也更大，对企业来说也更不可控，就越容易出问题。”
情商：也是衡量一个员工的标准
“我觉得，一个人的情商也很重要，如果无法跟别人沟通你的想法，很可能会被辞退。”对于李巍提到的“缺乏情商”的观点，李旭晨非常赞同，“我就遇到过这样的人。”李旭晨说，他公司有个技术骨干，能力过硬，可以说是公司最好的，但就是跟人沟通有问题。比如，有一次，这个员工告诉老板车间要购买新机器，老板便让他打报告。这个员工二话没说，直接找到老板，对老板讲明要购买机器的缘由。“他说：‘我直接跟你说不就完了吗，干什么还要报告？我是干技术工作的，你又不懂，我告诉你就行了，写了你也看不懂，为什么还要费两道手呢？\’这个人的做法就是这么让人哭笑不得。”李旭晨无奈地说。
辞退：是为了让他更好
“我认为，还有一个原因就是辞退一个人是因为这个人与企业文化不匹配，要么很难融入公司，要么公司禁锢了他的发展。”袁弢也发表了自己的看法。当初袁弢在一家建材公司工作，他手下有个员工与他的关系非常好，但却被袁弢骂走了。“这个员工很有抱负，他的能力很强，从他进入公司后，我看到他的态度和行动，我就知道，我这个‘庙小\’，将来会阻碍他的发展。”为此，袁弢与这位员工多次谈心，但该员工始终不愿离开。无奈之下，袁弢只能发狠话，将对方“骂”走。“果不其然，他离职后自己很努力，现在他已经有了三家自己的装饰公司连锁店，而且做得风生水起。”袁弢说，“直到现在我们都是很好的朋友。”
能力：是最表面的考量
“不同的企业在不同的发展阶段，需要的人才类型是不同的，不同类型的人才与不同类型的企业，以及企业在不同的发展阶段，匹配程度也是不一样的。”辛佺承说道。
满津春也赞同辛佺承的观点，她举了一个例子。“我现在就职的软件公司，对于用人方面的考量，对我影响挺大的。HR招人时常说，要看员工的能力、动力还有文化，我以前可能更看重前两项，但那家企业则更看重文化。”满津春说，他们考虑的更多是员工与企业的融入度如何，要是单想找一个能力强的，其实并不难，出高薪就可能找得到，但是跟企业的文化相匹配、能融合的，就可能不是那么好找了，因为员工的文化接受度是改变不了的。
“事实上，真正要考量一个员工，能力问题反而是最表面的。”郑毅接着发表了自己的观点。“之前我公司有一个员工，工作很有能力，但就是不用心做，凡事避繁就简，怎么偷懒怎么来。我当时是想搭建团队用的她，本来是想委以重任的，谁知道她不好好做。后来我抱着辞退她的想法跟她谈了一次，降薪处理，想走绝对不拦着。但后来她反而没走，不出一个月，就变了一个人，开始积极工作。最后成了我公司的骨干，跟我干了八年。所以作为管理者，怎么用人，也是一门学问。”
能力是根基，要枝繁叶茂才好看
在职场中是否能够得到重用，不能说与能力无关，但也要考虑到其他方面，比如情商、人际关系、工作态度等，就好比在学校里，往往学习最好的并不是班长，反而有可能是那些学习不怎么好，但其他方面有过人之处的人，才最适合当班长。
记得上学那会儿，我们班里有个学习最好的同学，当时新生入学，大家一致选她为班长，可老师看了看选票表，最后决定让这位学习好的同学当了学习委员，而那个学习略有些偏下、但人际关系特别好的同学当了班长。起初大家不理解，但后来发现，老师的决定相当正确。比如赶上班里一些调皮捣蛋的学生合伙捣乱，任谁说话都不听，有时就连特别年轻的老师都会被气哭。说来也怪，只有这位班长出马才能够解决，不管是谁，劈头盖脸骂一顿，淘气的学生都怕他。所以后来整个年级就有了“XX班有个厉害的班长”的说法。
话说回到职场，能力与职位并不是成正比发展的。人在职场中的发展，就好比一棵树的成长，能力就是根基，只有树干作为根基是不可能好看，也不可能蓬勃发展的，只有枝繁叶茂，哪怕根基细一些，矮一些也没有关系，可以在后期慢慢成长。所以说，作为职场人，要想有发展，成为可用之才，一定要全面发展，说不定就因为能力之外的哪一方面被老板看中而得到提升呢！新报
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