董矿分公司排查隐患“四查四比”不姑息
百日安全活动中，董矿分公司在全矿开展了“四查、四比、一杜绝”隐患排查治理活动，出狠招，重落实，求实效，推动全年安全生产目标的顺利实现。
领导牵头，全员行动。该矿成立了以矿长、书记为组长，各相关科室负责人为第一责任人的隐患排查领导机构，从矿长到每名职工隐患排查落实责任划分到人，强化管理人员责任意识，严谨工作作风，走一线，下现场，勤督导，狠抓落实，基层支部结合实际制定活动方案，宣传、工会通过广播、开设专栏、宣讲等形式营造浓厚的活动氛围，引起职工共鸣，进一步增强全员查隐患，补漏洞，保安全的责任意识。细化责任，“四查”抓现场。“四查”即查现场隐患、查薄弱环节、查违章行为、查措施漏洞。
查现场隐患。对全矿班组、区队、科室、安监员及矿领导进行责任划分，对生产现场进行全覆盖、无死角的隐患排查，做到“零隐患”作业；查薄弱环节。重点加强对零点班、四点班班后半班时段、临时作业地点、零散岗位作业地点、矿领导带班和区队跟班情况进行检查；查违章行为。狠抓三违，对各专业部门、各区队管理人员下达抓“三违”指标，严抓薄弱环节、重点环节、重要岗位的违章作业人员，严格执行“三违”人员过五关帮教制度，杜绝违章作业、违章指挥；查措施漏洞。对全矿各区队现执行的作业规程、安全技术措施进行全面复审，对新编措施、规程认真会审，排除漏洞，严格执行工程管理“过五关”制度，确保工程干一项合格一项。
创先争优，“四比”、“一杜绝”重落实。为了确保活动取得实效，该矿在"四查"的基础上，在采掘区队和区队班组间开展“比整改、比质量、比安全、比管理”的“四比”竞赛活动，形成创先争优的浓厚氛围。比整改，各采掘区队比隐患整改是否及时、彻底，比隐患排查治理活动资料是否真实，由安管科进行考核。比质量，每周生产科组织检查组对各单位按照采煤、掘进标准化标准对各采掘工作面质量标准化进行检查、打分，考核结果报安管科进行评比。比安全，在各采掘区队间开展事故管理、“三违”管理评比竞赛活动，实行周通报，月评比，对当月无安全事故、无三违区队予以奖励，反之，除通报批评，还将进行责任追究。比安全管理，管理人员履职、工程质量管理、违章指挥等现象进行评比，采取末位淘汰制，并与工资奖金挂钩。
“一杜绝”，坚决杜绝班工长及以上管理人员违章指挥。各级管理人员、安检员严抓现场各重要、薄弱环节作业时的安全管理，严查班工长以上管理人员现场隐患整改情况和措施、规程执行情况，对违章指挥人员，坚决进行查处，绝不姑息。
同时，该矿对隐患隐患排查治理销号情况，实行日汇总，日考核，日通报，现场落实责任，确保了隐患排查治理闭合式管理。王晓芳
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