澄合物资供销公司“五部曲”唱响“治亏创效”最强音

今年受煤炭市场低迷影响，各矿业公司通过各种途径降本增效，作为一个为矿区保障物资供应的有着四十多年发展历史的澄合物资供销公司，经营工作受到了严峻的挑战，近年来正在承受着宏观经济调整，煤炭行业去产能带来的经营与生存的重压。然而，该公司干部职工非但没有在重重困难面前迷茫和退缩，而是把危机看作机遇，把压力当作动力，公司上下审时度势，以治亏创效为目标，以走出去开拓外部市场为抓手,对内强管理保障物资供应，对外创新营销模式，提高经济效益。

开展形势教育汇聚发展动能

为使干部职工能够清醒地认识当前形势和困难，树立信心，共渡危机，该公司成立了由党政工组成的宣讲组下基层开展“求生存、促转型，谋发展、讲形势、渡难关”等形势宣讲活动，积极引导广大干部职工坚定信心，战胜困难、抵御“严冬”的能力。为职工讲清形势，明确公司发展方向，动员广大干部职工克服松懈麻痹、消极怠工思想，抢抓机遇、主动作为，分析物资管理经营中存在的优势和不足，通过形势分析,抓住关键环节，找准制约点，心往一处想，劲往一处使，激发全员创效，为公司在市场竞争中求生存促转型谋发展，实现年度目标任务提供精神动力、汇聚发展动能。

夯实安全基础打造全能新团队

该公司教育职工，越是经营形势不好，越要重视安全工作。在持续深入推行全员素质提升工程上，按照安全生产教育培训的要求，制定了详细地实施方案，今年共举办安全培训班12次，涉爆人员培训班4次，事故案列、安全警示教育培训班8次，参加人数累计达640人次。组织群监员、青岗员查出隐患22条。每月由主管安全副经理带领检查组人员对各矿火工品的储存、保管、发放、审批、领用各项安全管理规章制度进行监督检查，对存在的不安全隐患进行通报，不断强化火工品现场安全管理，确保隐患排查治理全覆盖、无死角。树立“安全就是最大效益”的观念，紧紧围绕“突出预防、过程管控、强化管理”的安全总思路，重点抓好岗位规范操作及现场隐患排查治理工作，提升全员安全素质，从而打造一支综合素质过硬，安全管理技术强的复合型人才团队。

深挖节支降耗降低采购成本

该公司大力开展内部挖潜增效，严格控制各种办公费用，减少公务用车，科室人员下基层联系业务能拼车的就不单车跑，牢固树立“节约一滴油、一张纸”的节约意识，精打细算，深挖内潜。同时，在采购资金紧缺的情况下，在内部管理上增加寄售常用物资存货量，定期盘点库房，要求供应人员对库房货物做到心中有数，实现主动管控，确保各矿急需物资按时送达。业务人员及时对库存物资进行清理，盘活资金使用，制定合理的采购计划，合理储备物资，减少库存积压，

降低库存量，减少储备资金占用。及时与各矿供应科沟通联系，盘活各矿井回撤闲置物资在使用率，努力降低采购成本。

采取多种措施加快货款回收

面对货款回收的严峻形势和巨大压力，该公司今年始终把货款回收作为一项重点工作来抓，党政领导高度重视多次安排部署，成立专项回收小组，明确责任人、进度计划和时间要求，把货款回收工作下达到部门科室，分管领导具体负责货款回收有关事宜，每月下矿开展陈欠款清收专项行动，上下齐抓共管、齐心协力回收货款。对所有各矿用户的陈欠款全力清欠，尤其是多年以上陈欠款，定期督办跟催。全力加大现金收付力度。加大防范呆坏账风险，对涉及呆坏账风险的单位、应收款项，派专人追踪催收、及时清理。通过综合施策、全力清收，货款回收取得显著成效。

内强管理保供应，外拓市场创效益

形势越艰难，困苦越狂嚣，面对困境，物资供销公司认真贯彻落实矿业公司治亏创效部署，积极破解“治亏创效”与“走出去”发展诸多难题，公司上下团结一心，以优质服务赢得客户，树立良好信誉求发展。该公司在内强管理保障供应，服务好局内物资供应的同时，材料采购部、设备采购部、市场营销部积极实施“走出去”对外开拓市场，扩大对外销售，先后与河南省中业煤矿机械有限公司、陕西恒誉达科工贸有限公司、上海科煤机电有限公司等10多家签订了业务合同，为公司赢的外销利润127.96万元，其中该公司加油站完成外部销售116.4万元，与陕西省地方电力集团有限公司、中国人民财产保险公司、陕西绿农生物科技有限公司等签定了油料长期供货业务合同，为公司“治亏创效”注入了新的血液。截止9月底，公司累计完成外部销售收入共计244.36万元。在实施“走出去”战略中，已让物资供销公司“治亏创效扭亏为盈”可持续发展迈出了坚实的步伐,在拓展外部市场竞争中治亏创效求生存。 杨爱萍

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