精细化管理降“介耗”

本报讯（邱小莲 谭静蓉 报道）今年以来，攀煤精煤分公司加大成本控制力度，通过技术攻关和精细化管理，努力降低介质的技术损耗。

该公司主要从介质的存放、添加、运转、循环、净化和回收以及生产过程中的事故放料，以及跑、冒、滴、漏等环节入手，降低介质损耗。该公司加强介质入库计量跟踪管理，加强重介质循环工艺设备和管路维护管理，杜绝事故放料和跑、冒、滴、漏现象发生；制定重介系统启、停机最优顺序，杜绝启、停机过程中介质的大量消耗流失；加强循环水仓水量和水质的管理，保证脱介环节喷水用量和水质；停机前仔细检查筛子喷嘴，发现有堵塞、损坏现象及时清理更换，确保达到最佳脱介效果；投用介质事故池，保证了重介质合格桶在停机和放料时介质不流失；加强生产过程中带介岗位之间的协调操作与配合管理，进一步降低介质损耗；对各介质循环工艺环节及管路进行优化和整改，有效降低了介质损耗。

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