四项措施促全年目标实现
本报讯（冯金昌 报道）今年以来，攀钢工程公司建筑分公司党委针对在建工程严重不足，新开工程少的实际，抓市场，强管理，加强人才培养，构筑和谐劳动关系，力促全年目标的实现。
该公司瞄准冷轧项目、高层建筑等传统优势项目，制定科学合理的投标策略，广泛收集市场信息，努力提高市场中标率；加强管理，建立健全“项目法”管控模式，加强对分包劳务、设备租赁等薄弱环节的管理，做到“项目外委、管控不外委、责任不外委”；切实抓好交通、消防、危化品安全管理，加大对各项专项费用的管控，充分降低生产成本；建立梯级人才培养制度，对新进大学生做好“传帮带”工作，帮助他们尽快成长，采取最优和最适用原则选拔人才，畅通干部升降渠道。
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