特约通讯员左文何青明成本升工资降成本降工资升这句通
□特约通讯员 左文 何青明
“成本升，工资降；成本降，工资升”。这句通俗易懂的顺口溜如今已成为攀煤花山矿全体员工常念叨的口头禅。
今年上半年，花山矿原煤产量增产16.6万吨，吨煤制造成本同比下降15.74元，完全成本同比降低10.94元；原煤销售收入同比增长2726万元，职工平均工资同比提高900元以上。
三种理念 助生产平稳发展
今年一开年，花山矿全体干部达成一个共识：加强管理，降低成本增加产量，提高员工收入，努力实现“十二五”良好开局。由此应运而生“三树立，一突出”的工作理念。
为进一步突出企业生产平稳发展这一重点，该矿要求全体干部员工牢固树立一切为生产服务的理念，并就每个部门的服务对象、服务任务、服务责任、服务质量以及服务效果做出明确规定，以切实转变干群守旧思想。牢固树立人人管理机电设备的理念，结合机械化矿井生产实际，发动员工自觉爱护设备，维护设备，主动做好设备点检定修工作，努力降低设备故障率，提高设备开机率和正常运转率。牢固树立完全成本理念，采取计划控制和审批控制“双控”措施，要求各基层队加强精细化管理，积极引导员工增强成本意识，做细、做深、做实降本增效工作。
截至上半年，该矿没有发生一起因设备故障影响生产的事故，累计生产原煤96.66万吨，创下了建矿以来原煤产量新高。同时，在原煤产量大幅度增加的情况下，坑木消耗与去年同期相比节省720立方米，仅一项就节约80万元以上。
优化方案 实现效益最大化
2.4米的支架与3.5米支架，两者之间仅相差0.9米。在花山矿，使用这两种支架的收效却相差很大。在开采4066工作面上段时，由于受工作面条件变化大等影响，该矿将原来采用的3.5米支架改成2.4米支架，导致底部煤炭白白浪费掉。当转到4066工作面下段开采时，该矿果断决策，选择采用了3.5米支架，促使4066工作面每月多生产10000多吨煤炭。
今年以来，该矿坚持以是否有利于安全生产、是否有利于降低成本、有利于提高效率为标准，认真制定和选择每一项工作方案。
笔者近日在花山矿工业广场右侧简易厂房内看到，工人们正专心致志地忙碌着，空地上整齐排放着一块块用矸石灰渣等材料制成的水泥墩。
据了解，这里生产的水泥墩是该矿沿空留巷工程必须的材料，制作水泥墩的主要材料是来自井下生产中的煤矸石，通过混合石灰渣和水泥制作而成。水泥墩将会全部运往井下，用于6012沿空留巷工程——6012运输巷上帮支护，防止老塘冒落冲垮巷道。
但就在去年的一次生产会上，大部分管理人员还对这种材料持怀疑态度。为了让大家相信水泥墩支护的可靠性，该矿主要领导亲自牵头，开展矸石水泥墩的生产实验攻关，并最终将这种材料产品应用到6012沿空留巷工程中。经过几个月使用证明，其硬度完全符合要求，可为该矿节约开支1000余万元。
注重节约 彰显点滴精神
在各项成本管理举措不断向前推进之时，该矿各单位也结合自身的生产实际动脑筋、想办法，采取了各种管理办法降低成本、增加效益。
21063炮采工作面在回收的过程中，为固定回收绞车，每次都要打一个水泥墩，这样既费时又增加成本。后来，改用木支护、单体配合的方法固定绞车，大大缩短了作业时间，降低了成本。
内管部支柱车间结合工作实际，积极采取措施，换用法兰盘连接，今年上半年就回收风水管881根，减少开支12万元。
如今，该矿每个班组、区队、职能部门通过每一个小举措节约每一分钱，滴水穿石，聚少成多，从点点滴滴中树立控制成本意识，真正做到了节约成本出效益。
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