对安全文化在煤矿企业落地生根的思考
随着安全文化建设的不断深化，企业管理人员应当理性、认真地审视和思考如何进一步提高安全文化建设水平，让安全文化落地生根、开花结果，真正实现本质安全。
一、铸魂——让理念落地生根，让思想决定行动。理念是安全文化的灵魂，让理念生根，用理念指导思想，就是一个铸魂的过程。
1.走出误区。由于煤矿安全生产的特殊性，职工长期形成的安全价值观，存在以下几种误区：一是干煤矿哪有不违章的，不违章没法干；二是井下生产条件差，出事故是必然的，不出事故是偶然的；三是煤矿工人文化水平本来就低，搞安全文化建设意义不大；四是少数干部职工认为安全文化建设就是搞几块牌子。这些思想认识上的误区不解决，安全文化建设很难深入下去，更难有新的突破。因此，必须从思想上进一步明确安全文化建设的核心意义，正确引导干部职工走出思想误区，树立新的安全价值观。
2.深化教育。建立安全文化宣传教育体系，充分利用广播电视等媒体，以及向职工发放宣传单等形式，反复宣传安全理念，同时还可以组织人员到井口、车间进行演讲、组织文艺演出等，让职工随时随地都能看到、感受到安全工作核心理念。
3.注重实效。学习宣传安全核心理念，绝不是简单地接受几句口号，而要自觉将理念渗透融入到职工的思想深处，把无形的理念体现到领导的决策上，物化到职工的岗位操作和行为习惯上来，真正做到入耳入脑入心。
二、塑形——创新安全文化建设活动载体。只有塑好这个“形”，让“载体”落地生根，让职工参与到安全文化建设这些有“形”的活动中来。
1.算好安全“三本账”。坚持以班组为单位定期组织职工和“三违”人员一起算好“政治账、经济账和荣誉账”。让职工首先从思想上深刻认识到，违章作业一旦被查，从政治、经济、到个人荣誉上的得失，从而时刻提醒自己，违章不仅伤害了自己或他人，更是痛苦一生，达到警醒职工、教育职工的目的。
2.改革班前会。随着班组危险预知活动的开展，班前会怎样才能开得最有效？下一班对上一班情况不了解，危险预知就会流于形式。因此，我们实行了班前会一半在地面开、一半在井下开的做法。地面重点传达上级会议精神、要求，井下由跟班副队长提前了解现场情况后，在施工场所召开，明确当班安全的重点和注意事项。
3.推广井下安全文化建设园地。把安全教育课堂转移到井下施工地点，让职工随时随地受到教育和感染。实践中，我们深深体会到，一个企业在安全文化建设中必然会探索和形成具有本单位特色并为职工所认可的安全文化建设载体，成为职工参与安全文化建设的大课堂。但无论开展什么样的活动，必须重心下移，把根扎到基层、班组、井下、岗位，广泛吸引职工参与其中，通过这些有“形”的载体，最大限度地发挥出安全文化引导、规范、约束、激励职工的作用。
三、建制——让制度落地生根无规矩不成方圆。在职工素质还没有达到自律时，就必须依靠教育、制度来规范和约束职工。制度、纪律是企业的命脉，制度不生根，纪律严不起来，有令不行，有禁不止，企业就会一盘散沙。要通过建章立制，让制度真正落实下去，让纪律真正严起来，为安全生产提供可靠保证，这是安全文化建设一项十分重要的任务。
让安全文化落地生根是一件需要长期努力并付出艰辛的事，决不能紧一阵、松一阵，出了问题就抓、不出问题就不抓。安全周期稍长，就会产生骄傲自满情绪，随之而来的是思想上放松，工作力度减小，职工安全意识、安全技能出现反弹。我们必须树立“咬定青山不放松”的精神，始终坚持不懈，不断总结，不断反思，不断修正，时常给安全文化这棵大树施肥、浇水、修枝，让安全文化这棵大树的根扎得更深，真正扎进企业管理中，扎进干部职工的灵魂深处，为建立本质安全型矿井奠定基础。
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