7项举措培育战略精品
本报讯（谢德芳 李利苹报道）“要继续围绕钢轨、乙字钢、电工钢等效益品种开展质量攻关，进一步提高工艺设备的保障能力，用精细质量管理提升重点产品质量的稳定性……”8月16日，笔者在攀钢钒制造部了解到，该公司采取的7项提升产品质量、培育战略精品的举措正在按计划稳步实施。
据了解，进入下半年，攀钢钒公司立足培育战略品种精品,制定采取了7项有力举措，以提升效益产品质量和产品的市场竞争力。以钢轨、乙字钢、电工钢、车轮钢、镀铝锌等战略、效益品种为核心，突出品种质量，深入推进质量攻关和改进工作，并将取得的经验和措施进行总结提炼与标准化；开展关键工序、重点产品质量评价及风险评估工作，提出产品质量及工艺改进方向，稳步提高工序保障能力；加大对过程文件、工艺纪律执行情况的监督检查频次，重点加强出口钢轨、百米钢轨、钒制品等关键重要产品的质量控制，确保不出现严重质量事故、批量性质量缺陷和重大质量异议；进一步丰富和细化设备监控内容，加强和改进关键设备控制点，确保设备功能处于受控状态，满足质量控制要求；落实顾客质量需求，通过加快顾客反馈问题的改进落实，加强产品使用跟踪、产品质量市场和与竞争对手的差异性评价工作，推动产品质量提升，为公司产品销售创造条件；系统清理质量管理体系文件和操作性文件，制定对精细化、量化工作的检查评价和考核制度；组织做好50-75Kg/m钢轨出口免验到期复评及质量体系的外审、内审、专项审核，突出体系运行的有效性，同时结合9月份即将开展的“质量月”活动，进一步提高职工质量意识，夯实质量管理基础。
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