多管齐下挖潜降本
本报讯（特约通讯员 肖红琴）“我们对吊车抓斗进行大修，不仅提高了抓斗的使用效率，而且每修复一个抓斗可节约2～3万元。”近日，钢城集团废旧物资分公司脱硫渣处理车间设备管理员谭全林兴奋地对笔者说。
按照谭师傅所说，笔者算了一笔账，由于抓斗是吊车主要的装置，各机械连接磨损严重，一两个月就要更换一次，全年最少需要更换6个抓斗，经过该车间的自行修理和改良，全年可节约15万余元，降成本效果显著。这是该公司多管齐下挖潜降耗的一个缩影。
今年，该公司积极发动职工围绕降本增效出主意、想办法，实施小改小革。负责二车间设备维护的钳工班职工发现，高压水枪在使用过程中因为要经常旋转枪头，固定顶丝易把水枪的旋转丝扣打坏，增加了物耗成本，同时由于高压水枪水压高，使用时损坏的枪头会被水压冲飞，易砸伤操作人员，为此，他们积极对水枪进行改进，在水枪的固定顶丝处用电钻钻孔，直接穿一根长的固定销，一举解决了难题。
此外，该公司对挖潜降本工作实行全员、全面、全过程管理，以管理降成本。强化从生产组织、物资采购优化上降成本；从减少并消灭各类事故方面降成本；从精细化操作上降成本；从维护设备运行，减少设备故障，提高设备运行率上降成本；从细化各车间、部室成本，全面科学设定考核指标，以指标来引导降本增效工作的全面展开。
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